一、摆正个人执著与工作的关系
我在常人中工作的主要内容就是开发产品,制定产品、生产工艺、检验工艺、出厂检测等,基本上产品生命周期的各个环节都会参与,所以每个环节的实施方案都需要讨论和定型。
讨论过程中,经常会出现意见不一致,互相争论。我为了证明自己的方法好,有时候很强势,将自己的观点强加别人,可是同事也不甘示弱,管你是组长还是经理,经常唱反调,想办法证明你是错的,讨论氛围火药味十足。
有时候不是在解决问题,而是想证明自己是对的,证实自己,固守自己的认识,陷入争对错当中,也忘记了自己是修炼人,以工作为名,掩盖执著。
后来,我渐渐的意识到了,这不是让我去执著心吗?争论这么多年,多强的执著啊,可是却没有深入思考。表面是为了工作,其实不就是坚持自己,强加别人吗?甚至用自己的职位强压别人,这哪是修炼人的标准啊?尽管最后的结果都是我的方案好,也可行,这也滋养了我的强势,掩盖了这种执著本身。用方案的表面实效,转移了修炼人该去掉执著自我的心。
意识到之后,每次情绪上升时,我告诫自己是修炼人,我只是想让产品更完美,绝不想和常人争对错,保持理智。这样坚持一段时间,工作中发现有些难点会在思想中解开,不需要深入讨论,这是大法给的智慧,真是“修在自己,功在师父”(《转法轮》)。
二、摆正与别人的利益关系
有一次,客户非常着急要一批货,我答应他加急生产,一周内把货发出去。因为第一次合作,产品报价很实惠,可是客户那边居然三个人轮番压价,我一一答应了他们的要求;还让我提供两天的免费现场技术指导,我也勉强答应了。由于客户对我们产品安装调试不了解,加之安装环境比较复杂,需要在货物到达之前,進行相关准备。所以按客户要求发货的当天,我方技术人员也同时起身,比货物可以提前两天抵达,正好進行安装准备,这样技术员可以早回来,不耽误其它工作。
可是,客户现场准备不足,甚至说都没有准备,本着合作的初衷,我方技术员也变成了安装人员,帮助客户進行施工,由于各种原因三套设备安装了八天才完成。我就和客户经理提出需要支付超期六天的指导费用,可她各种说辞和推脱,一会说,“我没让你们提前过来啊”、“我不清楚这个事情,需要请示领导”、“这个费用领导是不会批的,留到下次一起算吧”……她明显就是揣着明白装糊涂,下一次订单有没有都难说,每句话都很让人生气。
我当时语气勉强还能忍住,可心里已经炸锅了:为你做了那么多,给你免费加急生产,给你价格做到最低,给你人员支持到位,给你问题圆满解决,解你燃眉之急,怎么这时连基本的技术支持费用都不愿给?!这个利益之心触动很大,从而还滋生出了不平衡心理,怨恨心等。
我怎么摆正这个关系呢?师父法理讲的非常明白,“在修炼中,在具体对待矛盾的时候,别人对你不好的时候,可能有两种情况存在:一个是你可能生前有过对人家不好,你自己心里头不平衡,怎么对我这样?那么你以前怎么对人家那样?你说你那个时候不知道,这一辈子不管那辈子事,那可不行。还有一个问题,在矛盾当中,牵扯一个业力转化的问题,所以我们在具体对待的时候,应该高姿态,不能象常人一样。”(《转法轮》)
法理摆在面前,与人的利益关系也就知道怎么摆放。但是感觉心里隐约还是不平,没能彻底放下。我意识到必须清醒的认识这些考验,都是为了我的提高来的,怎么还能怨人家,我心里应该感谢人家,促成这样一次考验的机缘,师父付出了多少苦心,不理性的对待这些事情,对师父是不是也有不敬的因素。
逐渐的,我感觉这个心放下了,她不给付款,我都不会有什么想法,只是感觉人被迷的太深了。过段时日,客户那边又要采购这种设备,就把技术支持费用要下来了。
所以,我们必须站在修炼人角度看问题,我们是被大法师父成就的生命,那一切发生的事情都是为了我们的提高而存在,尽管表面上看可能是别人错了,而实际上是我有这个心,需要我在法中归正。修炼人的对错是不能用人的理来衡量的,顺应宇宙真、善、忍特性,同化宇宙特性才是真的对。
三、摆正修炼与工作的关系
由于工作中有研发的任务,经常在大脑中思考相关的问题,尤其是站在客户的角度,如何让他调试方便,使用方便,如何生产方便等等,这就会使产品的研发难度加大,就要思考如何解决这些问题,久而久之,这就造成很强烈的执著,执著开发好的产品,投入的精力很大。常人中的一些事情来了,自视为是对自己工作的干扰,也不愿意去处理,失去了一些讲真相的机缘。
平时的修炼中也掺杂着思考研发问题的这些想法,努力排斥也收效甚微。我需要提高心性了,不能入戏太深,我不是为了工作而存在,是这种工作为我证实大法,救度众生而存在。
我把工作摆在前面了,把自己认为重要的事情放在首位了,忽视了修炼,陷入了泥沼当中。我必须要走出来,按照正法时期修炼人的标准做,摆正修炼与工作的关系,我要越做越好。
层次有限,认识有限,不足之处请同修多多指正。
谢谢师父!谢谢同修!