一、摆正个人执著与工作的关系

我在常人中工作的主要内容就是开发产品，制定产品、生产工艺、检验工艺、出厂检测等，基本上产品生命周期的各个环节都会参与，所以每个环节的实施方案都需要讨论和定型。

讨论过程中，经常会出现意见不一致，互相争论。我为了证明自己的方法好，有时候很强势，将自己的观点强加别人，可是同事也不甘示弱，管你是组长还是经理，经常唱反调，想办法证明你是错的，讨论氛围火药味十足。

有时候不是在解决问题，而是想证明自己是对的，证实自己，固守自己的认识，陷入争对错当中，也忘记了自己是修炼人，以工作为名，掩盖执著。

后来，我渐渐的意识到了，这不是让我去执著心吗？争论这么多年，多强的执著啊，可是却没有深入思考。表面是为了工作，其实不就是坚持自己，强加别人吗？甚至用自己的职位强压别人，这哪是修炼人的标准啊？尽管最后的结果都是我的方案好，也可行，这也滋养了我的强势，掩盖了这种执著本身。用方案的表面实效，转移了修炼人该去掉执著自我的心。

意识到之后，每次情绪上升时，我告诫自己是修炼人，我只是想让产品更完美，绝不想和常人争对错，保持理智。这样坚持一段时间，工作中发现有些难点会在思想中解开，不需要深入讨论，这是大法给的智慧，真是“修在自己，功在师父”（《转法轮》）。

二、摆正与别人的利益关系

有一次，客户非常着急要一批货，我答应他加急生产，一周内把货发出去。因为第一次合作，产品报价很实惠，可是客户那边居然三个人轮番压价，我一一答应了他们的要求；还让我提供两天的免费现场技术指导，我也勉强答应了。由于客户对我们产品安装调试不了解，加之安装环境比较复杂，需要在货物到达之前，進行相关准备。所以按客户要求发货的当天，我方技术人员也同时起身，比货物可以提前两天抵达，正好進行安装准备，这样技术员可以早回来，不耽误其它工作。

可是，客户现场准备不足，甚至说都没有准备，本着合作的初衷，我方技术员也变成了安装人员，帮助客户進行施工，由于各种原因三套设备安装了八天才完成。我就和客户经理提出需要支付超期六天的指导费用，可她各种说辞和推脱，一会说，“我没让你们提前过来啊”、“我不清楚这个事情，需要请示领导”、“这个费用领导是不会批的，留到下次一起算吧”……她明显就是揣着明白装糊涂，下一次订单有没有都难说，每句话都很让人生气。

我当时语气勉强还能忍住，可心里已经炸锅了：为你做了那么多，给你免费加急生产，给你价格做到最低，给你人员支持到位，给你问题圆满解决，解你燃眉之急，怎么这时连基本的技术支持费用都不愿给？！这个利益之心触动很大，从而还滋生出了不平衡心理，怨恨心等。

我怎么摆正这个关系呢？师父法理讲的非常明白，“在修炼中，在具体对待矛盾的时候，别人对你不好的时候，可能有两种情况存在：一个是你可能生前有过对人家不好，你自己心里头不平衡，怎么对我这样？那么你以前怎么对人家那样？你说你那个时候不知道，这一辈子不管那辈子事，那可不行。还有一个问题，在矛盾当中，牵扯一个业力转化的问题，所以我们在具体对待的时候，应该高姿态，不能象常人一样。”（《转法轮》）

法理摆在面前，与人的利益关系也就知道怎么摆放。但是感觉心里隐约还是不平，没能彻底放下。我意识到必须清醒的认识这些考验，都是为了我的提高来的，怎么还能怨人家，我心里应该感谢人家，促成这样一次考验的机缘，师父付出了多少苦心，不理性的对待这些事情，对师父是不是也有不敬的因素。

逐渐的，我感觉这个心放下了，她不给付款，我都不会有什么想法，只是感觉人被迷的太深了。过段时日，客户那边又要采购这种设备，就把技术支持费用要下来了。

所以，我们必须站在修炼人角度看问题，我们是被大法师父成就的生命，那一切发生的事情都是为了我们的提高而存在，尽管表面上看可能是别人错了，而实际上是我有这个心，需要我在法中归正。修炼人的对错是不能用人的理来衡量的，顺应宇宙真、善、忍特性，同化宇宙特性才是真的对。

三、摆正修炼与工作的关系

由于工作中有研发的任务，经常在大脑中思考相关的问题，尤其是站在客户的角度，如何让他调试方便，使用方便，如何生产方便等等，这就会使产品的研发难度加大，就要思考如何解决这些问题，久而久之，这就造成很强烈的执著，执著开发好的产品，投入的精力很大。常人中的一些事情来了，自视为是对自己工作的干扰，也不愿意去处理，失去了一些讲真相的机缘。

平时的修炼中也掺杂着思考研发问题的这些想法，努力排斥也收效甚微。我需要提高心性了，不能入戏太深，我不是为了工作而存在，是这种工作为我证实大法，救度众生而存在。

我把工作摆在前面了，把自己认为重要的事情放在首位了，忽视了修炼，陷入了泥沼当中。我必须要走出来，按照正法时期修炼人的标准做，摆正修炼与工作的关系，我要越做越好。

层次有限，认识有限，不足之处请同修多多指正。

谢谢师父！谢谢同修！