大陆建筑质量差，有方方面面的原因，比如钢筋，供货商都是有关系、有后台的，進场都是按长度乘以根数，再算出理论重量。如果称重的话，就会发现重量比進料单轻10%或者还多。水泥强度要取试块做实验，这个要甲方或者监理见证，施工方在浇筑水泥的现场取样，做好试块，然后送实验室检验强度，但是，往往施工方早把监理或甲方代表买通，根本不用去见证，不合格的另外找个代替，直到找到“合格”的为止。说白了，检验数据作假司空见惯。这只是冰山一角。

我学习法轮大法，做事认真。但是在中国大陆这个地方，有很多东西大家知道中共腐败，但是到了什么程度，是很多人意想不到的。

有个官员，跟他老婆一块，招标的时候，先确定三家投标企业，第一名的企业当天晚上就得给他送中标价的十分之一的钱给他，要不第二天接着换第二家企业，中标企业再给各个管理部门送礼，各种乱七八糟的费用弄到工程里报销，中标企业到包工头层层转包，供货商、包工头各有后台，再层层转包，有的能包四五次，一个工程，经过这样层层盘剥，真正用到施工的成本就很少了。

中共官员为了贪腐，大搞基建工程，但是往往又资金缺乏，所以经常拖欠甚至不给工程款，但是又好大喜功，任意压缩正常施工需要的工期，所以工程企业偷工减料和粗制滥造是普遍现象，并且都成精了，但是，中共不从根本上解决问题，只甩锅给下边，实行责任制，说白了，发现问题，谁上前谁倒楣，都远远的躲着，假装不知道。

我上班的企业就是这样，一个工程下来，不给工程款，投标还要行贿，厂长还想蚊子腿里榨油，自己贪一部份，另外再到处送礼。钱不够，他有办法，招工找没技术的，材料掺次品，10毫米的钢板，买来一量，只有9毫米厚，铁矿石炼的钢板贵，买回收废铁炼的钢板，杂质多，但是便宜，防锈漆越薄越好，下次把防锈漆换成普通漆，监理那边他有办法，赤裸裸的给红包，他认为那是他对社会适应力的表现。

按照工程行业规定，特种作业人员要考操作许可证，比如架子工，升降机，这些都是走过场，大多数是管理人员冒充去考的，真正操作的时候是农民工，他们不是正式员工。资格证也是一样，管理人员冒充去考，比如焊工这样的技术工种，管理人员考完理论，把老师糊弄走，实践操作找人替考，后来自己厂的农民工也大多没有那个技术，就出去花钱雇人焊，什么规范规定都是形同虚设。

有一次，一个直径一米二的自来水管道工程，遇上创城，要求几天以内就得干完，包工头撂摊子，领导让我们去救场。越这样，质量越没有保证，最后的那一夜，两边管道就要对接了，却错口好几公分，最后一节管子只能斜着拼装，拼装的人为了赶时间，割的短一些，拼上就等于完成了，焊缝间两三公分的间隙，沟壁还有塌方危险，这样那天晚上完成几乎不可能，质量也很难保证。带队领导一看，怕有责任，就找借口躲了。只剩我们在那里，除了焊机焊条，什么辅助东西也没有，想买个灯都没有，那地方在一个博物馆附近，地基都是沙土，如果焊不好漏水，或者为了快速完成违反规范在焊口塞钢筋，或者焊不透，焊缝就容易裂开，这种情况，果然后来在其它地方发生过，漏的水慢慢掏空地基，管道上方的人行道就有可能跟网上的视频那样，好好的路面突然一下子塌一个深坑，人掉下去。

我安排好人监护塌方情况，这种间隙太大的焊缝，打底层最难，也最慢，我用了一个很特殊的手法很快给焊缝打上底，让其他人焊填充层，我最后亲自把最表面那层焊完，确保滴水不漏，就这样一夜按时完成了。

还有一次，一个几十米长，一百多吨重的构件，安装时发现最重要、受力最大的两个主梁的翼板，可焊截面不到原来的一半，领导故技重施，又甩锅给我。我问他这个怎么处理，他说不处理，就跑了。

对一个合格的大法弟子来说，那种不负责任的做法从来不在我们的选项之内，但是怎么办？我想一定有办法，突然，我想到了在一个不重要的地方开一个進人孔。这样就能焊上另一半了。他们连保证焊缝焊透的清根的设备都没带，坡口里面都是漆，钝边上的漆被挤在里面，根本没法清出来，如果焊上，会使焊缝金属容易发生气孔，也容易发生氢脆断，另一方面也会发生融合不良，我把这些都完全处理干净，作出一个非常合格的焊缝。

我所在的那个工厂，车间主任是副总的舅子，拉帮结伙，生产效率低下，上级又不敢拿掉他，只好限制他的干活人数，或者给他要求定时完成什么生产任务。有一次我看见他让一个学徒工焊一个非常重要的焊缝，整个结构，70多吨的重量在那个焊缝上面，虽然这个事不归我管，我告诉他这样不行，他气急败坏的说，厂长说今天完成，没有人，就得他干，意思是出事不关他的事，其实是他想省心，不愿意抽其他的人。在我的一再坚持下，终于换了一个好焊工。

还有两三次，也是一个很主要的梁，材料不好，焊接次序不对造成应力集中，裂了，裂纹会扩展，進而引起整个结构的垮塌，后果是非常严重的，相关人员都装不知道，因为谁安排修补，最后出了问题可能就找谁，我跟所有相关人员说梁裂了，都不理我。最后，我找人去把那里刨开，彻底清除裂纹的部份，焊好，然后消除应力。这才结束。

前几年中共吹嘘军舰下饺子，美国造一艘航母要11年，中共两三年就一艘，我认为他们很可能不是按照正常的套路去干的，比如，分成几大块分别制造，然后整体组装，但是如果这样，再不严格执行工艺的话，比如电压电流，焊接次序，各种温度等等，不用承受外力，或者很小的外力作用下，钢板内部巨大的内应力就会使它自己开裂。

还有一次，有个几十米的轴，安装人员把安装孔全弄大了，将来使用时，几十吨的力一推，零点几毫米的误差变成了两三公分弯度，对方找我看看有什么办法，我也是突破很多困难给处理好了，对方很高兴，觉的都是同事，我认真负责有技术，那些安装人员老是知道玩，反差太大了。

有一个名牌焊机厂的主管跟我聊过一个事，建一个高层楼房，高强钢筋的焊接，焊工不按焊接工艺干，钢筋焊完裂纹了，包工头用个东西挂在上面挡着，不让监理看见。

有的大体积混凝土，模板鼓了，把混凝土打去，用篷布盖上，不让监理看见，然后再补上，其实监理知道也假装不知道。

法轮大法讲直指人心，干的好不好，最终还是在于人，人心不改变，只从行为上要求，看不见时，他们还会照旧，无论怎么检查，都有办法掩盖。特别焊缝这种东西，有很多事情是很难看出来的，比如如果不控制线能量和层间温度，或者应力等等，焊缝表面可能很好看，但是一受力就断，甚至自己就会裂开。我教过很多徒弟，从来不收他们一点送礼的东西，我都是先观察他们，找有责任心的，然后告诉他们，我的条件只有一个，在任何时候，不论有人知道还是没人知道，都必须保证质量放在第一位。他们答应，我就开始教。

我不去机械的要求怎么怎么做，而是把原理非常形象的展示出来给他们看，比如为什么不能从上往下焊，我从上往下焊几个角焊缝，然后用压力机压给他们看，一压就断，里面全是未融合。而同样的正常方法焊接的就不断，这样他们就象冷了要多穿衣服一样，从心底自然而然的不会那样做了，根本不用检查-纠正，再检查-再纠正的循环。有时候我会给他们讲一些故事，他们听得心驰神往，里面的道理自然而然的就记住了，我不但是教他们技术的老师，又是他们职场的导师，所以都很顺利，他们之间也很和睦，从来不用费心劳神的管理。质量也从来不用多看，都非常好。

天地之间万事万物都有它的规律，焊接也是一样，遵循相应的焊接工艺，比如控制线能量和层间温度，采用合理的顺序，等等，喜欢战天斗地屡战屡败的中共好大喜功大干快上的时候，是根本不把自然规律当回事的，焊接界工程界上上下下的知道这个，但是往往相关的领导大多是行政出身的，外行领导内行，行贿受贿，需要的是面子来掩盖，有良知的人很难立足，所以人人都知道，人人都不管。有个副总曾经三次提名让我管理质量，但是另一个副总的舅子说我质量好了工作肯定慢，副总也就不好多说了，其实我通过改進工艺，创造了很多生产记录，有的现在他们都没打破。

有一项工作，因为工人技术太差，管理也不行。每次前面积累下来的问题太多，后面工序的人直骂，检查的时候没一个能拿出门的，误差比规范大近十倍，都没人愿意干了，我接过来以后，不断的改進，效率提高了好几倍，质量优秀，不但把前面累积的问题解决干净，还把后面工序的工作量大为减少。

我的上司，工人送他外号叫“孬种”，工于心计，颠倒是非很有一套，一直排挤我，处处刁难，对我鸡蛋里挑骨头。这些厂长心里都明白，后来他跟我说，我把某某某给熊了。到这个上司要退休的时候，专门安排他给我打下手，让我报那十来年的一箭之仇，我不同意，说：别弄他难堪了。那个人自己去车间干一个月的电焊，到退休的那天，提着包悄悄的就走了。从那以后，对我态度大变。那些为了私利排挤我的人，工作上遇到困难了，来找我请教，或者其它事情求到我，我也一样帮助他们。那个副总的舅子，排挤我最厉害，还有几个，见了我，浑身不自在，我都一样对待他们。

大多数人很佩服我，我从来不吃吃喝喝。大家都知道世风日下，同事有吸毒的，甚至嫖娼被拘留的，还能当优秀党员，不请客送礼的极少，对我的结论是不一样的人有不一样的活法。我心里明白，我是大法弟子，给未来人留下正的生活方式，让世人见证大法的美好。