我想到了，师父说：“资料点基本上都是属于家庭式的，遍地开花”[1]。那么，我们可不可以考虑让技术也遍地开花呢？如果达到这种成度，很多人都是技术同修，那么就不容易有这种把少量技术同修拖垮的事情发生了。那么，怎么实现呢？我想了一套方案，提出来，抛砖引玉，我们共同探讨、完善。

以打印技术为例。打印资料需要会使用电脑，最好要会做系统，安软件，买设备，买耗材，维护、修理打印机等。这里需要辛苦协调同修了。首先，协调同修把自己协调的这大片资料点划分一下区域，每个区域选出一、两个合适的B层级同修重点培养，让现有的技术同修（算A层级吧）教授他们相关技术。当有新的资料点（算C层级吧）要建立时，让所属片区B层级同修去教。遇到不懂的，才请出A层级同修。此时，A层级同修要同时把B、C层级都教会。换句话说，B、C层级同修都要有学会这个问题的意识。

其实，固有技术（例如打印技术和使用电脑技术）可能一次学会就几乎不用怎么再学了。但做系统，尤其维修打印机技术需要不断的学习。拿维修打印机来说，C层级甲同修遇到了一个问题，被A或B层级同修教会如何解决了。那么，另一个乙同修再出现这个机器问题，协调同修就要考虑甲是不是可以去帮忙解决，减少A、B层级同修的负担。

这里只是提供一个思路，每个片区可能有它自身的各种条件、问题，但是，我是真心建议要有这样的意识去做，让技术也遍地开花，最好人人都有一定的技术，人人都可能去帮助别人提升技术、解决问题，最好大家都是技术人员，不用麻烦别人了多好！其实，善良也体现在尽量不麻烦别人上（但不能放着不解决问题），这里主要是自己要有学习技术的积极性和正念。

同时，协调人和A层级技术同修也要有这个意识，考虑如何让技术遍地开花。去掉一些固有的观念，不要总把着事自己去做，而是考虑成就大家，也解脱了自己。

我是一个上班族，体会比较深的是，作为一个公司最忌讳的就是：把一部份人累死，又把一部份人闲死，这样的公司离倒闭就不远了。

刚才提到的是打印技术，还有其它技术，如安新唐人接收锅等技术，也不要可一、两个（组）人去做，也要多培养几个（组），不要让少部份人负担太重。

其实，人人也都是协调人，现协调人也不要大包大揽协调工作，如果自己负担很重了，也可以考虑把一部份事情分出去。

还是这句话，这里只是提供一个思路。大家都好好考虑如何去解决当地的问题，不要有畏难之心，找一堆理由。协调、配合好，我们的事情才能做的更好，减少损失。这是管理问题，也是心性问题。

师父说：“不能因为神的作用而把不成熟、不完美的作品就看成可以了，完美的作品加上神那才更是神圣。”[2]

我们的协调、管理可以看作美术的技法，虽然有神加持，但不去魔炼、提高自己的技法也不行。

注：
[1] 李洪志师父经文：《二零零五年旧金山法会讲法》
[2] 李洪志师父著作：《音乐与美术创作会讲法》〈美术创作研究会讲法〉

责任编辑：洪扬

【编注：本文代表作者当前修炼状态中的个人认识，谨与同修切磋，“比学比修”。】