一、你不是有笔记本电脑吗？

长期的工作习惯，使我到哪里工作都想有一台专用的笔记本电脑，而且一般还要求配置高一点的。到了同修的公司，我觉的老板很大方，而且了解我的习惯，更会爽快的答应我的要求。

上班的第一天，我就在车上对J说：“给我买台笔记本电脑吧！和你一起外出谈业务时用的到。”我本来心里十拿九稳的相信他会说：“行，买什么样的，马上让会计打钱给你！”可谁知J并没用我的标准答案，而是说了一句：“你不是有笔记本电脑么？”J的回答简直让我惊诧到无语——“我是来给你打工的，凭什么用我自己的电脑？作为一个老板，你怎么好意思这么说话？！”这些话当时差一点就被愤怒从脑门儿炸出来。

憋了几秒钟后，我才看似平静的说：“我的电脑配置有点低，速度慢，而且我的电脑是用来上海外网站和做真相的，用在工作上不太方便。”J没再说什么。

车正好从我家附近路过，我说：“在前边稍微停一会儿，我回家拿点东西。”几分钟后，我拎着自己的笔记本电脑回到车上。J似乎意识到了什么：“咱们去给你买电脑吧！”我说：“不用了，先用我这个，如果不行，以后咱再买吧。”

其实，通过刚才的惊诧和愤怒后我发现，我对高配置电脑已经形成了执著，而且有想利用同修的大方，满足自己对笔记本电脑喜好的想法。虽说我的电脑装的是加密系统，用于做真相和浏览海外网站，但只要用移动硬盘或优盘做个移动系统就行了，而且我已经做好了。师父教我们处处为他人着想，我怎么就没想到J的公司很小，应该尽量让他减少开支呢？何况我在J的公司里用自己的电脑，不是可以随时用加密系统学法和浏览海外网站了吗？真应该谢谢同修。

二、狡辩

J邀请我去他公司的时候，曾向我介绍公司还有另外两个合伙人，这两人很不地道，总是想办法算计他，而且公司很多地方管理不规范，造成那两个合伙人和员工有漏洞可钻。我问他我能担任什么职务，J表示：什么你都可以管，我不在的时候就你说了算。

我到公司快一个月了，临近开工资的日子了。J告诉我，前两天那两个合伙人说要和他谈谈我的工资问题。J说我也是公司管理人员，应该参与讨论。我说：讨论我的工资，应该由你们三位股东决定，我不应该参加吧？省得人家有话不好意思当面说。J一笑：我就是故意让你参加的。我没太明白，可能是让我当面陈述自己的作用吧。

果然，在几天后的会议上那两位合伙人提出，我的到来并没有征得他们的同意，而且对我存在的意义提出质疑。因为提前有所准备，所以我就把我的想法说了一下。第一，公司的管理有制度，没落实；第二，员工对制度缺乏理解，造成不能有效服从；第三，公司缺乏有效的激励；第四，你们二位和J之间缺乏足够的信任。这些问题我都在着手改善，并初见成效。同时，在公司员工上保险和人员调整的问题上，我避免了劳资双方的矛盾激化并为公司节约了不必要的开支。因为那两个合伙人认定我是J找来的帮手，是来治他们的，虽然我一再表白：“我是公司的人，不是J总的人，我做事的原则是为公司着想。”但他们谈话中仍是充满了排斥，并说我的回答是狡辩。

当天晚上，我和J一块儿参加了学法小组，学法后交流时提到了我被无辜指为“狡辩”的事，心里很不痛快，顺便问了J一句：“你说我那是狡辩吗？”我本以为他会替我说上一句安慰认可的话，谁知他竟说：“我也觉的你狡辩。”我当时愣住了，仿佛意外遭了炸弹，完全懵了，一句话也说不上来。

夜里，我躺在床上，不但是睡不着觉，而是连眼睛都闭不上，愤怒、委屈难以抑制的往上涌。我不停的问着自己：“我真的狡辩了吗？我是不是应该离开这里？”一直过了午夜，仍是辗转反侧。后来干脆起来，在师尊的法像前敬了香，一次次跪拜，请师父点化，我到底错在了哪里。

当然，师父不用再点化我，因为师父早已经把一切都写進了大法书中。“遇到这种矛盾的时候，我们首先应该冷静，不应该和他同样去对待。当然我们可以善意的去解释，把事情说清楚都没有关系，可是你太执著了也不行。”[1]“忍是提高心性的关键”[2]。后来我给自己下了一个命令——绝不因为受不了心性的摩擦而离开这里，否则就是修炼的失败。

三、导航事件

我和J外出谈业务，总是J开车。我也曾不止一次提出：“我来开车吧，总让你一个人开太累了，下车还要谈业务呢。再说，你是老板，我总在旁边坐着也不太合适啊！”这时他总是说：“算了吧，你那开车的技术，我不放心！”如此几次后，我不再说什么，只当他看我文弱，照顾我，但心里还是隐隐的有一种被人瞧不起的不舒服。

一天，J和我开车去外地，我用手机给他导航。J开车速度很快，在一些小的路口导航的提示显得有点滞后，于是J不断的问我：“前边怎么走？”“到底从那个路口拐？”我有点紧张，一边看着导航上的地图一边努力向前看着，时不时的提示他转弯。正走着，J突然对我说：“你低头看着手机就行了，别往前看，往前看有我呢！”声音很大，充满了不满。我心里的紧张一下子化成了怒火，“我说J哥，在你眼里我是个开车水平很差的人，可我上哪儿导航都不用看画面，听着声音我都能找到……”没等我说完，J说：“把手机给我！”我当时确实想把手机丢给他，甚至下车离开，但我还是咬了咬嘴唇，忍住了。不自然的笑着对他说：“算啦，快开车吧！”

虽然当时勉强忍住了，可回家后和妻子（同修）谈及此事，仍是愤愤不平。“我在大公司、小公司干这么多年了，也赶上过各式各样的领导和大小老板，人家还都是常人，可谁会像他这么强势？不是强势，简直是霸道！他还真想在我跟前耍他那老板的派头！”妻子没说话，只是微笑着看着我。我感觉有点不自在，因为我意识到我此时已经不是个修炼人的状态。而且想起了师父讲的关于韩信受辱于胯下的故事，看到了自己的争斗心。既然这么多年的工作中，大大小小的领导和老板都没让我看到自己的不足，都没给我提供这个提高的机会，我怎么还能怨同修呢？而且这时我还意识到，J同修可不是对谁都这样啊，他这不是又帮了我一次吗？

四、三方合同

J在外地投资了一个新项目，需要签署一个三方合同，由我来负责起草。开始的时候，J向另两个投资人介绍我：“这可是写合同的专家，我们一边说，他一会儿就能形成合同。”可在接下来的细节谈判中，J希望另一投资人对投资效果有所承诺，不断提出让人尴尬的追问。我有点看不过去，就对J说：“说来说去，就是你信不信任Y总（另一投资人）的问题。”J当时涨红了脸，大声说：“你怎么这么说话？我当然信任Y总……”一直说了好几分钟。我知道自己刚才的话有点冒失，让J下不了台，赶紧道歉，并解释说投资人之间的基本信任有时不能靠合同。

按照会谈的意见，我写出了合同初稿，并用电脑打印出来。修改几次后，J突然问我：“这三方合同怎么只有甲乙双方？我和Y总怎么都是乙方？”我说：“在这个合同中，你和Y总的身份是一样的，权利和义务也是一样的，是共同参与承包的人，所以都是乙方。”我虽然说得很平静，可似乎还是激怒了J。“我做生意二、三十年了，什么样的合同没见过？哪有三方合同不是甲乙丙的？！”没等我再解释什么，J就向另两位投资人说：“他（指我）这方面没什么经验，你们别介意。”我当时脸上火辣辣的，胸口憋的生疼。不敢也不愿抬头，只是不停的说着，“既然这样，我按你说的改，我按你说的改。”然后，把甲乙双方改成了甲乙丙三方。

回去的路上，J似乎余怒未消，不断的说着刚才签合同的事。“人家本来拿你很看重，还想让你把基础业务都管起来呢！你看看你今天的表现，说话里外不分，你到底是哪边的人哪？……甲乙丙三方，你这都不懂？咱们初次和人家见面，这表现多让人减分哪？”我不再辩解，只是不停的向他道歉。

下了车，一边往宾馆走，J告诉我，他打算让我留在当地，负责管理新项目。我说可以，但没有准备，在外住的衣服和生活用品都没带。J很不解的说：“我昨天就告诉你要出来，你怎么没准备？”我说：“你只是说出来，并没说住在外边，更没说把我留在这里呀。”我这一说J的声音更大了，“咱俩出来应该谁提醒谁呀？！”我不再说话。進房间的时候，我一手拎着他的大旅行箱，一手抓着自己的东西，不小心掉在地上一件（忘了是什么东西）。J竭尽揶揄的来了一句：“怪我，没提醒你小心点儿！”我回敬了一句“我不生气！”其实我当时已经气得不行了，只是还有一丝理性强忍着，没让自己的一腔怒气喷出来。

时间还有些早，我说“出去一下”，然后沿着路边的店铺，一家一家的看，想买两件衣服和日用品。奇怪的是，我本以为只要走几分钟的路，不超过两百米就能办完的事，竟然足足走出了两个公交车站点的距离，才勉强买到。当我慢慢沿着原路返回的时候，两个多小时过去了，疲劳、压抑、气愤，使我汗流浃背，里外的衣服都湿透了。但我也越来越清醒的意识到，这一切都不是偶然的，这是师父在利用J去我爱面子的心，在提高我的心性和忍耐力。

躺在床上，快要入睡了，J又问我：“你查查，签合同的时候，有两个人都是乙方的吗？”言外之意，还在怪我的无知。我没说什么，真的用手机搜索了一下，然后找到了两个合同样本，给J发了过去。他看了看，很意外，“咱们是大股呀，怎么能和他都是乙方呢？”我一字一顿的告诉他，“只要在合同中是同一身份，就是同一方，和大股小股没关系。”

一个月，这个三方合同需要修订，把相关条款修改后，我把目光定在了甲乙丙三方的名字上，稍微犹豫了一下后，我对J说：“J哥，我觉的还是应该改成甲乙双方。”然后静静的看着他。他说：“那就改了吧。”

以上的文字中，似乎也说到了老板同修的很多不足，是因为修炼的心性摩擦当中就是互相在过心性关，往往双方表现出来的都是各自的不足。我看到了他的不足，他也看到了我的不足。我看到了自己的不足，他也一定看到了自己的不足。我在提高，同修也一定在提高。这，就是修炼。

注：
[1] 李洪志师父著作：《转法轮》
[2] 李洪志师父著作：《精進要旨》〈何为忍〉