一、被协调时配合协调人

我很幸运在工作之初就开始修炼法轮大法，可以用大法来指导自己的日常工作。因为遵守了“无求而自得”[1]这个法理，在工作中基本上除了公司机密之外，我什么都愿意交流给同事，配合其他人，反而因此得到大家的尊重，也让同事们乐于了解大法真相。故移民到温哥华之后，在大约三年的时间里，由一个每周工作二天的钟点工晋升为经理，没感觉有遇到常人所说的“玻璃天花板”现象。

后来参加讲真相项目，我依然做到积极配合协调人，这些时候事情都发展顺利，甚至还得到一些同修的表扬，说我某事做的好等等。过了一段时间，我就觉的自己做挺好的，能力也得到常人老板和同修的认可，当看到别人的办法有不足之处，就对协调人产生不满，甚至看不上协调人，觉的我会做得更好。

我在参与媒体的工作中，就发生过这样的事，心生杂念，因为不合“我的标准”，所以即使是为大法，好象我有理，结果就是不如人意，还被其他人批评“想太多”，“怎么处理成这样”等等。

师父说：“尽管你口口声声说为大法好，我的办法好，能达到什么目地，也许真的是那样，但是我们也不要过于太常人化的那种执著。如果真能做到这一点，众神都会说这人真了不起。神不是看你的办法起了作用才给你提高层次的，是看你在这个问题上的认识提高了才提高你的层次的。这就是正法理。说我有多少功劳了我就能怎么样，是，对于常人来讲是那样的，对宇宙的法理在某个特点中，在某个特殊的环境中也可能看这一面，但是真正的提高是放弃，而不是得到。”[2]我明白这也是我为自己求名，没有把法放在第一位，也不相信协调人。当我只单纯考虑师父想要什么的时候，事情就变的简单了。

曾看到一篇文章，记者写得很好，受访者也属于重量级人物，我当时心里不知怎么有一念希望某个协调人来审稿，结果师父真听到我的小心思，就安排了那位协调人来审稿，并主动跟我说，想推荐重点发表。讨论中，我告诉她我这个小心思，她告诉我她本来几乎要放弃了，因为压力太大了……在我告诉她我的小心思之后，她感谢师父慈悲，通过我来鼓励她。

之后我们有了更多的交流，她跟我说了一些工作中遇到的压力，真是来自世界各地、什么角度的都有。我告诉她我相信她，愿意配合她完成工作，也从团队一员角度跟她交流，主管怎样做队员可能会发挥得更好。

我的体会，协调人固然他们有自己要过的关，但是在项目面前，作为被协调的一员，我该想的是如何“助师世间行”[3]，该做的是去相信、去配合协调人，多发掘人家的优点，一起把师父要我们做的事做成。

二、作为协调人时多倾听

师父说：“首先要把自己摆在学员之中，不要有在学员之上的心。做工作有不懂的，虚心和大家共同探讨。做错了事，诚心的向学员讲：“我也是个和大家一样的修炼者，工作中难免有错，我这事做错了，那就按照对的做”。有一个希望大家共同把事做好的诚意，你看结果会怎样？”[4]

在我刚开始担任一个项目的协调人时，心中一方面高兴团队很强，可以说就是一群千里马，另一方面又担心自己能力不足，不知其他人是否愿意配合自己。我努力照着法做，发现队员们都非常配合。

平日里，我鼓励大家公开提意见、建议，谁的想法不对，或不在法上都及时互相指出，包括我自己。开会时多听少说，但是该说的话也要说，尽量就事论事，对事不对人，创造一个公开透明的环境，让大家可以在这里畅所欲言。

有时我也知道自己提出了一个不完善的计划，在执行的过程中，我时不时就后知后觉的发现队员真的做到“哪块有不足，还要无条件的默默的给予补充，使它更圆满”[2]，有这样的团队，让我非常感激师父和各位同修。

我的体会是，作为协调人，需要有海纳百川的容量，这样才能吸引人才来谏言、建言。尽可能让每个队员可以最大限度发挥师父给我们每个人的能力，因为我深信师父给我们的不同能力，且让我们能组成团队，也是给我们机会互相配合把事情做成。此时的我，也改变了我能力不足的想法。我们每个大法弟子能力虽不同，但都很大，协调人需要把这些能力发掘出来。师父说：“不要束缚大法弟子个人走证实法的路。除了对大法起了不良作用的要制止外，每个大法弟子都要充份的发挥自己的作用，主动的去做大法弟子应该做的。”[5]

注：
[1] 李洪志师父著作：《悉尼法会讲法》
[2] 李洪志师父著作：《各地讲法二》〈二零零二年美国费城法会讲法〉
[3] 李洪志师父著作：《新西兰法会讲法》
[4] 李洪志师父著作：《精進要旨》〈如何辅导〉
[5] 李洪志师父著作：《各地讲法六》〈亚太地区学员会议讲法〉