二零一六年春天，我单位新家属楼（福利房，低于市场价）竣工，其中一排局长住宅，几栋员工住宅。因为事关每个人的切身利益，所以众目睽睽，紧盯着房子怎样分配。

员工楼的分配方案，经几次局长办公会敲定，即按职务、任职年限、進局年限、工龄等要素给每个职工打分，按分数高低排名次，然后依次选房。

分数容易打，名次也好排。可就在排名次的时候，出现了一件看似“巧合”的事：我和本科室一位女同事的总分相同，名次并列。

两个员工并列名次，似乎小小事，却让局长挠头了：俩人不可能同时选房，叫谁后选谁也不会同意，弄不好就得罪人。那么，谁先谁后呢？要不行，就让她俩也抓阄。

局长为什么想到抓阄这一招？原来，此前局长楼分配方案难产，最后就是用抓阄搞定的。员工楼的分房方案相对容易出台：由局长们开会商定，当事人都不在场。而研究局长楼就不同了，几个局长自己商定自己的事，有切身利益者都在场，各怀私念，各执一词，几次研究都是不欢而散。僵局之中，有位副局长提议“抓阄”：五套房分别写五个纸条，揉成团，一人抓一个，抓到哪套要哪套，谁抓的理想该谁好运，谁抓的不理想认倒楣。大家一听，都没意见。就这样，局长楼的分配难题用抓阄得以了结。难题虽然解决了，但局长们抓阄的糗事却成了典故，成了员工们的笑料。

虽然如此，局长仍想叫我和那位女同事抓阄。局长安排主管我们科室的副局长具体操作。局长说：“抓阄，说出去不好听，但是却最省事。就象臭豆腐，闻着臭，吃着香。”副局长当时没有苟同，说：“咱们几个局长抓阄的事，已经让大家笑掉牙了。但凡有别的办法，最好别再出此下策。”局长说：“咱几个抓阄，就是你的主意。这回怎么不用了？还有更好的方法吗？”副局长说：“这次情况有所不同。我先和她们谈谈再说吧。如果能有一个人表现高姿态，此事就了结了。”局长说：“那当然。问题是，这年头，谁会愿意退一步？”副局长说：“试试看吧。如果此路不通，再抓阄也不晚。”

第二天上午，副局长把我喊到他办公室。先简述了事情原委，然后说：“为啥要先和你谈，因为你炼功，我知道你平时的为人。但是，我也绝不勉强你。是主动礼让，还是碰点抓阄，完全由你自主选择。你回去考虑一下，考虑好以后，把想法告诉我。”

回家后，我与同样修大法的丈夫交流此事。我们的想法不谋而合：就一个字“让”！把优先、好处让给自己的同事。因为我们是修真、善、忍的，应该处处为别人着想，善待他人。俗话说，百年修得同船渡，千年修得共枕眠。我和那位女同事多年在同一科室上班，多大的缘份啊！平时也帮不了她什么大忙，如今遇到一个给她提供方便的机会，自然应高高兴兴的礼让。

主意拿定，当天下午，我就把自己的想法向副局长做了反馈。副局长笑了，笑的很开心。说：“果然不出我所料，我估计你一定会让，而且还会乐呵呵的让！你实实在在的洪扬了大法，同时也帮了我一个忙，给了我面子。谢谢你，谢谢你的师父！”我说：“局长，这没什么，因为我是修大法的，我师父教导我这样做。其实换成任何一个修炼者，也都会这样做。局长，我也应该感谢您，对我信仰的理解！您对大法有这么正面的认知，将来一定会吉星高照的！”

就这样，本科那位女同事高高兴兴的先我一步选了房，而我的礼让风范也在本单位成为美谈。