半年后退回了买手机的钱

我们部门主任一直都觉得我工作中付出很多，在我们的小团队里还经常能和员工谈心，对团队建设也起到了很好的作用，所以有时总想给我一些额外的“好处”，想给我的车用公款加油、别人送他的礼物或现金也想与我“分享”，每次我都谢绝了。我记住了师父讲过的“不失者不得”[1]的法理。

有一阵单位特别忙，我的工作量也比平时大很多。过后主任给几个员工一些补助（用所谓的“小金库”的钱），要给我几千，我没要，我觉得“小金库”的钱不是明明白白该得的。可是我不拿他总觉得心里过意不去，总想着怎么让我拿上。科里的同事们大多都买了好手机，他看我的手机也该换了，就让人花了三千元给我买了个不错的手机。

这下我有些为难了：手机已经买回来了，如果再不要好象有点不近人情了，大家也都说我应该拿。我很为难，却不知如何处理，只好就拿上了。新手机确实挺好用。学到师父的讲法：“作为一个修炼人就不能用常人的标准去要求了。常人说这件事情对，你就按照这个去做，那可不行。常人说好并不一定是好；常人说坏也不一定是坏。”[1]对照师父的法，我知道这个手机我拿错了，大家都说我应该拿，我就拿上了，这是不对的，我得用修炼人的标准去衡量，用单位“小金库”的钱给个人买东西，那不是占便宜么？我这不是在随波逐流吗？可是我也不能把手机退给人家呀，我用过了，退给人家怎么处理呢？我想那就算我买了个手机吧，我给单位退回三千元。

找主任退钱，他怎么也不要。我想，他可能真的理解不了我为什么这样做，那有时间再给他说说吧，等他能理解我了再退给他。

在平时谈工作或聊天时，有时间我就把我从大法中悟到的理和他聊一聊，告诉他师父教我们不贪不占的道理，同时表达我也想按师父说的高标准要求自己。大概过了半年吧，我觉得他应该能接受了，就把三千元钱退给了他。我隐约感到当时他的眼神中透着震撼，但理解。

这位主任经常对上级领导说我如何如何好，工作如何如何有能力。每次来新领导，谈到我修炼的事，他总是先表扬我一顿，再告诉人家前几任领导一直都在保护我。

搭顺风车的同事

单位新来一个实习的复员兵。第一天来报到，大家就都感觉他好象是“混社会”的那种人。我听他说住处离我家不远，我就让他搭我的车上下班。时间长了，有的同事开玩笑：科长成你的专职司机了。在上下班的路上，我就慢慢给他讲一些大法真相。他告诉我，他在看守所当武警时也接触过大法弟子，可是他根本不知道法轮功是怎么回事。他还告诉我，他一直在和一帮哥们混社会，帮人打架是经常的事，偷、骗的事也干过，来我们科实习是因为在前几个部门都呆不住，那些部门的领导不要他；经常有脸上带刀疤的哥们去单位找他；上班时间他想休息就休息，谁也不敢管他。

我感觉这个孩子好可怜呀，被这个社会带动的把坏的都当成了好的，他父母该多操心哪。能来到我身边，也是他与大法有缘，师父让我们对谁都好，师父说：“在各种环境中都得对别人好，与人为善”；“对谁也一样，对父母、对儿女都好，处处考虑别人，这个心就不是自私的了，都是慈善之心，是慈悲。”[1]我就想：要是我的孩子，我会怎么对他呢？他每天搭我的车上下班，在上班路上俩人买早点我很少让他花钱，我觉得他刚实习收入少，又是在单亲家庭长大的。我在车上放传统文化的故事一起听，给他讲大法的真相，讲我从真相资料上看到的同修的故事。

有一天，他和我说，他让家人找关系要留在我们科，不再去别的地方了。过了一段时间他告诉我，他的哥们都说他炼法轮功了，因为他和哥们在一起时经常把我们在车上说的真相故事讲给他们听，哥们不理解时，他就说：“那做好人总没错吧。”

再后来，我们在上班路上买早点，他都尽量去花写着法轮功真相的钱币。买早点时，我经常给周围的人送真相光盘，看到有人不要，他就有点不高兴。和他玩儿的哥们在他的带动下退出了中共“党团队”。

有一天他和我说：“领导，我要日行一善。”有一次他告诉我，他刚从一个窗户下经过，里边一个人往出吐了口痰，正吐在他头顶上，这把他腻歪的，这要是以前……唉，现在就算了。

这个顺风车一搭就是三年多，直到他自己买了车。

“为你服务是我的荣幸”

二零一五年法轮功学员实名起诉江泽民后，社区和派出所、国保的人来单位骚扰。单位老总让人力资源部老总找我谈话，还有两个人给做记录。因不在一个地方办公，和单位老总、人力资源部老总都接触很少。人力资源部老总说：“以前你炼功单位也不知道，现在就说不炼了也就罢了。可你非要说还炼，那你就辞职、退党。”我说，“我不会辞职，我们师父给了我一个好的身体，让我们在哪都做一个好人，没说做好人就得辞职。退党行，现在我就退了。”

我给他们讲了一些大法真相，他看我不按他说的做，就让我在他们记录的材料上签字。我告诉他我不能签，这样对他们不好。此后我再见到人力资源部老总和他打招呼，他基本就是用鼻子哼一声回应，也不拿正眼看我。

一段时间，工作上有一个新项目由我负责，需要和老总、各个部门领导有很多接触。在近一个月的时间里，我的工作量等于平时的三、四倍。大家都是第一次做这样的项目，在项目推進过程中，我对每一个细节都从多方面考量，员工不会的，我和他们一起学、一起做；领导不知道如何决策的，我翻查大量的资料给领导提供决策依据。白天上班要处理大量的事物，下班也不能按时回家，每天晚上回家吃完饭就得九点多，我再到微信群看员工梳理的当日项目進展情况，汇总后再对第二天的细节和要点整理好在微信群发布。

几天下来真累的有点受不了了，不行了，也想过糊弄糊弄算了，反正做成啥样也没个标准。想起师父讲的：“我们搞个科研项目，领导交给什么任务，完成什么工作，我们都很清清楚楚、明明白白做的很好。”[1]我是修炼人，得按照师父说的做，不能糊弄事。咬牙坚持了近一个月。在每次的项目推进会上，我汇报的材料和分析得到了大家的认可，项目取得了不错的成绩。

一次和上级部门的人说起这个项目时，人力资源部老总自豪的说：“我们这个项目不会造假，这个项目是她（指我）负责的，肯定没假。”

部门有一些额外的钱要发，让我拿分配意见。我想，这钱按理说是不该给大家发的，可是，现在这个大环境就这样了，我是修炼人，可别人没修炼，如果我说不给大家发，大家会是什么反应呢？领导让发的我不发，那成了拿修炼人的标准要求常人了。于是我按工作付出大小進行了分配。

我拿去让老总看分配是否合适，老总问：“怎么没你的？”我和老总说，我是修炼人，我们师父对我有更高的衡量标准和要求。

一次“六一零”的人到单位，人力资源部老总给我打电话让我过一会儿到他那儿一趟。等我到他的办公室时，“六一零”的人已经走了，还有两个人力资源部的科员在屋里。我進门说：“他们又来给您找麻烦了。”老总笑着说：“没事，为你服务是我的荣幸。”

去年从外单位调来一位新同事，我也与她讲过真相。有一天我俩下班一起往出走，我又和她讲了些同修的修炼故事。在分手的时候，她突然问我：“领导，你是不是有可硬可硬的后台呀？”我有些意外，疑惑的看着她，她说：“法轮功被迫害这么厉害，在咱国企这些年你居然没受影响……”

我明白了她的意思，微笑着回答她：“我有师父。”

弟子感恩师父的慈悲救度！

注：
[1] 李洪志师父著作：《转法轮》

（明慧网二零一八年“庆祝世界法轮大法日”征文）