一天早上公司开完晨会，我刚在办公室坐下，后排的小王就整理文件当众离职，“要不要跟刘总打个招呼再走？”同事提醒他。“跟他打招呼？没门儿！”小王铁青着脸，气呼呼的走了。办公室沉寂了好一会儿，遭遇重压，不堪刺激，愤然离职，这已经是第十七个了。

过了不久，刘总的刺激也冲我来了，他当着我的全体下属和平级部门领导的面，好一顿劈头盖脸，是不是我的责任，都算到我头上，整个会场鸦雀无声，大家很尴尬的样子。我当时心静如水，寻思不管如何，刘总是为了工作，就算是“莫须有”，也绝对不会无缘无故。

在刘总话音才落，众人还在发呆的时候，我带头鼓掌，心平气和的说：“感谢刘总的悉心指导，为我们指明了方向，我们会认真反思问题所在，及时纠正的。刘总放心。”刘总一听，愣了一下，不好意思的点点头，起身离开了。大家松了一口气。

就是这样的事情，在Y公司时有发生。有的同事不久就辞职了，有的同事憋着一股气忍受着。我想呢，上级的批评总不会完全没道理，更何况每一次批评就是一次学习。而且，你若坦然面对，领导的态度也会变。公司上下其实心里都有一杆秤，人前人后的，他们都在说我的心态好。他们哪里知道，我是把一切矛盾当成关来过，常思《转法轮》里讲的“难忍能忍”的法理，才能在多数情况下处之泰然。在工作环境也存在提高心性的问题啊。

不出半年的时间，组织结构调整，我的职务晋级为主管，月薪翻了一番，四千多元。

在接下去的半年里，我不计得失，踏实工作，积累了一定的教材研发经验，虽非行家里手，也可以算得上中坚力量。这使我在Y公司宣布搁置语文教材研发项目时，能够顺利入职 W公司，继续从事教材研发工作。

但是進入W公司，马上遭遇角色适应问题，公司将我派往一线从事课堂教学。四千元的月薪分作两次发放，一部份在学期末发放，条件是完成60%的续学率。在我爱人看来，W公司仿佛是把人才当成劈材用，牢骚满腹。再看那些在一线课堂经历风吹雨打的新员工，不足一个月的光景，大半当了逃兵。在他们看来，这公司真是不把人当人，任务重不说，工资还那么低，他们愤愤不平，把心思放在得失的计较上。也许他们有他们的道理吧，但是我考虑问题比较简单，月薪四千不高也不低，那么我如何对得起这份工资呢？另外从领导的角度去想想，他倒愿意做伯乐，关键是我是否已经是一匹千里马呢？所以现在的当务之急不是别的，是把手头的活儿干好。

我一边顶住家庭的压力，劝慰家人，一边兢兢业业把课上好，排除同事们飞短流长的纷扰，在课堂教学的有趣和有效上着实下了一番功夫，顺利完成了教学业绩。

学期还未结束，我就被借调到公司研究院做教材研发。领导正头疼一件事情，研发队伍的招聘广告发了半年了，都物色不到合适的专业人才。于是，我在从前积累的人脉中打招呼，结果只花了半个月的时间，专业人才，全部到齐，济济一堂。

一时间，公司上下各种赞誉纷至沓来，什么“德高望重”，什么“特有天赋”，什么“公司转型以来首个荣获通报表扬的人物”等等。 当月又得到消息：职务晋级为研发经理，月薪调到八千多。

要说，我只不过是一个行业新手，谈不上天赋，若说有什么窍门，就是常常看李洪志先生的著作《转法轮》，把自己当成一个大法修炼人，做事先考虑别人，遇到矛盾先看自己，踏踏实实地用真、善、忍的原则来指导自己的一言一行。