投票前，大家在酝酿中达成了共识，一致认为：炼法轮功的人不求名、不求利，不会贪污作弊，因此极力投票把我选出来，负责管理现金收支。

我知道管理食堂、小卖部并非是一个轻松的活，弄不好会怨声载道，吃力不讨好，同时我也嫌麻烦，不想干。但想到自己是一名大法弟子，是修炼“真善忍”的，师尊常常教导我们要为别人着想，既然大家把我选出来了，这是大家的意愿，那就干吧。

学校的消费主体是学生，学校的收入来源，一是学生在小卖部购物消费的收入，二是学生吃饭饭卡充值的收入，这些钱都交到我手里。

我想要干就必须干好。那么在经营食堂、小卖部中要怎样做才更好呢？具体怎样做才能让经营达到最佳的效果呢？具体怎样做才能让经营达到最佳的效果呢？才能让入股的教师信服呢？

我首先精打细算，节约开支，進货中要货比三家，尽量做到保证质量的前提以最低价進货。另外，就是公开账务（以前不公开账务），现金收支一条线，有哪些收入，有哪些开支，都列成清单，公开票据，然后把账目一笔一笔按时间收支顺序罗列公示出来，收支汇总一目了然。教师们看了非常满意，自己也感到轻松踏实。

通过一个学期的实干，收入比领导管理时期增加了将近一半，同事们真切认识到炼法轮功的人的确很好，法轮大法真好。