负责人也有与同修协调、配合的问题

个人认为，作为一个地区的协调人，应该有个整体协调的意识。也就是说，当协调人有了什么想法，希望做成什么事的时候，需要全体同修的配合与圆容，才能把事情做成、做好。同样，同修主动证实法的事情，尤其是涉及面较大的时候，更需要协调人积极的配合。这时一定要放下在常人中当头的心。

记的一次有项地区证实法的事，是由一个片发起的。此事事先没有和我商量。只是中间涉及一个技术问题时，那个片里的同修来找我，让我做，并说是与我商量。我清楚的知道，如果他能找到别人做这个事，不见得和我商量。同修这样说是在给我一个面子，因为我是协调人。同修走后我就想，为何同修这样说，我是不是有常人中当头的心？是不是有常人观念——什么事都得是负责人说了算的心？我发现，虽然我没有这么强烈的心，却隐隐有一种抱怨，就是：虽然我不想说了算，但有什么事你也应该告诉我一声吧。细想起来，还是有把自己当成负责人的心。找到此心后，赶紧在法上归正，心里很快也就释然了。

第二天，我因故到另一位协调人那去，同修问我知不知道上面说的那件事。我说知道了。同修说他曾给那个同修建议事先找我商量后再做，否则不合适。我就和同修说：师父讲过让各地佛学会放下什么都管的做法，让学员发挥自己证实法的主动性。对于我们大陆学员来讲是一个道理，如果同修们在证实法中都能积极主动去做，并能积极为如何做好整体证实法的事想办法，对协调人来讲，那不是一件大好事吗？正是基于以上认识，在地区证实法的事情上，不管是谁提出来的，只要对整体证实法、救度众生有力，我都会全力的配合。

放下依赖心，主动圆容整体

师父最新讲法中多次提到配合的问题，指出了同修互相之间不配合的严重后果。反思自己在整体协调中，虽然没有师父讲的这些不配合现象，但却存在着另一种形式的不配合，那就是依赖心。修炼前，我自命清高，讲究逍遥自在，不愿受过多的拘束，更不愿多管它事。修炼后长期一段时间也是如此。在整体的协调中，这种依赖心也时有表现。

我地是一个地级市，下属十多个县。我知道原来有一同修与各县联系较多，我就想充份利用这一资源，多次找这个同修，想让其承担与各县联系的工作。但与同修几次交流，同修一直表示不想做（但此同修一直在往各县跑），而我却一直在等。一方面是不想造成同修间的间隔，另一方面也反映了自己的一颗依赖的心，因为跑各县需要大量的时间，而自己时间较紧，总想靠同修去跑。直到最近一次地区整体揭露迫害的事，我们再次希望同修去协调而同修再次拒绝后，我才真正重视起来，看到了此事背后的我的一颗依赖心。当我放下这颗心来主动去做的时候，发现师父早就给我们安排好了，师父说：“实际上就是，都铺垫好了，就差你用正念去把这件事情做了，就没那个正念。”（《大法弟子必须学法》）几乎在一周的时间里，与长达一年半联系不上的七个县都建立了比较稳定的联系。

这种依赖心还表现在：有时看到一件事情应该做，但又会想：这个事可能某某同修会做的，我就不做了。可过了几天，见到该同修一问，同修根本没想到这事，因此错过了机会。

为什么说这种依赖心是一种不配合呢？个人以为：整体证实法、救度众生的问题上需要各种各样的角色，有出主意的、有想办法如何做好的、有具体落实的等。该你提建议、出主意的时候你依赖别人，是不是也是没有配合啊，也是整体做事上差了一环啊！该你做那件事你没做而去依赖别人时，是不是整体上这件事也无法做成啊？尤其作为协调人来说，这种依赖心会影响到本地证实法的事情，是不能不引起重视的。

以上是个人认识和做法，望同修慈悲指正。