我想这个问题先放一下吧，以后再说。过了一段时间，有一些同修出现被恶警到工作单位里干扰了几次的现象，同修们找到我们说：会不会被恶警跟踪了。为了安全起见，我又提出了分开学法点的建议，这次他们接受了。我和他们讲：其一可以遍地开花，第二让他们走自己的路，再一个就是让老学员成熟起来，管好一个点，又可以提高自己，又可以负责起来，带好新学员。

二零零七年初，一个学法点一分为四，组织起来了，第一次学法反映很好。新学员很踊跃发言、老同修在法理上给他们解答修炼中遇到的问题，同时引导新学员遇事以法为师，现在很多新学员都加入到做好三件事中来。当时，我和协调人交流这件事，协调人也都悟到了正法洪势已经推到这里，是师父推着我们往前走了。

经过几个月来的学法，大家围绕“三件事”怎样做得更好，想出了不少办法，其中有同修说最好有我们的小册子，有我们当地被迫害、讲清真相的资料，并且由我来负责。当时，我也不知道怎样做，但还是承担下来。参考别人的小册子，经过摸索，终于做出两期本地区的小册子，并且在本地区大范围做了两次真相，接着又做了两期本地区真相单张，发到明慧网上去。从此以后，我们本地区有了自己的真相资料，大家做真相、劝“三退”方面更加努力了。同时，很多同修打破了障碍，在安全情况下，也都加入到上网下载资料的行列。

自从分别建立学法点和编辑资料以后，我自己在提高心性和修去执著心方面确实提高了不少，但也因为有了一点点成绩相应产生了欢喜心、懒惰心和其它隐藏很深的执著心。本应自己负责的学法点也很少去了，找借口忙，渐渐的由于自己的执著心促成了不少问题。有些学法点好象难以维持下去，由原来差不多十来个人的学法点，有时只有两个人在学，或无故取消。

怎么会这样呢，我静下心来学法和回想这几个月来自己的一言一行，惊讶的发现自己一直用做事心来对待这件事，并没有真正用慈悲心来对待每一位同修，师父在讲法中也讲了“无非是人心，有心不是悲”（《二零零四年美国西部法会讲法》），“工作中的语气、善心、加上道理能改变人心，而命令永远都不能！”（《精進要旨》〈清醒〉）而自己一直要求别人怎么做，对协调人讲话都是一句话叫她向内找了事，并没有做到慈悲、宽容别人，包括同修指出我有急促心，我都找借口说正法急来应付（其实正法是老师有序的安排，我们只是抓紧时间救度众生而已）。

带着一颗执著心去负责这件事，结果是事与愿违，产生了不少矛盾，这才想起协调人说我并不了解当地学员情况的话来。但问题出来了可不能绕着弯走。我就静下心来好好学法，然后向内找自己：建立学法点的初衷主要是想让能更多的同修有集体学法的环境，老同修负责学法点的同时抓紧时间学好法和带好新学员，在学法中升华自己，知道自己要怎样做，条件成熟的点还要成立资料点，以适应正法的需要。可我在这一过程中只重视建立、稳定学法点和最终能不能达到他们自己印资料为目地，用的几乎是常人的一套管理方法，并且基点也没摆正，为了建立而建立，为了做事而做事，认为管理好了，做资料、救人也就顺理成章是他们的事了，过程中体现不出我的善心和慈悲心。

另外，救度众生方面，并不是一、二次图个轰轰烈烈就行了，我们出去做事，主要是讲清真相，不须要别人知道和夸奖，因为我们修的是无私无我、先他后我的正觉，所以我们越是静静的、越是没人知道的情况下，用最快的速度、最快的时间、救度最多的人为目地。所以，救度众生要持之以恒用善心和慈悲来对待。我们所做的一切最终无非就是为了救人。

想到这我就去找了几位同修商量，发生这些事不能抱着任何观念来处理，或每个学法点出现的问题并不是说用埋怨和指责就会做好的，而应该是“不出现象常人一样的把事情做坏，所以我们平时要保持一颗慈悲的心，祥和的心态。”“你就能够把它处理好”（《转法轮》）。因此，我就提议每个月另外组织一次各小组负责人学法交流会，针对每个点出现的问题在学法组上解决，他的事就是我的事，我的事就是他的事，我们是一个整体无分彼此。通过这件事我认识到，我对待同修也应该象对待众生一样要慈悲他们。

现在，学法点还是四个，学法的时间、地点、形式由各组自定，虽然未达到预期效果，但我们只要用心去做，一定会在这个过程中提高上来的。