我做仓库管理员的故事

【明慧网二零二三年三月二十三日】在这红尘滚滚的浊世，大法弟子犹如朵朵清莲，出污泥而不染，展现大法的美好，为社会做出人的典范。下面讲一个我当仓库保管的故事。

由于我的优秀受到心怀妒嫉的人的排挤，去了新公司，总公司领导觉的我这么多年很辛苦，暗地里安排让我做仓库保管员。新公司早就有保管员了，这个岗位比较敏感，一般都是领导亲戚干，他们也不想让我抢了饭碗，所以护的死死的，瞒着没告诉我，我不知道，就干别的去了，后来我知道了，还是心静如水。

一切都是从零开始，虽然我岁数大，没有什么架子，年轻人有事都能安排我。我在大法中开智，所以不管技术还是什么事，他们说一下要求就行，我都想出很好的办法完成，他们很喜欢用我。不多久，大家就知道我技术很好，认真负责，并且很能吃苦，不管什么事，安排给我是最放心的，他们觉的似乎什么都会。

包工头们仗着有背景不听指挥，高空作业的安全防护拆的一塌糊涂，罚款执行不下去，有问题说了没人理会。高空作业危险多，安全问题责任大，到处有隐患，上层领导意见很大，这边管安全的又调走了，总公司安全科长推荐我管理。我每天巡视，他们前脚拆了，我接着一一给亲自安上。情况接着就改观过来了。

每次开会，经理都批评一圈，然后表扬我一番。他这个人脾气有些古怪，我不知道是不是有其它的因素，他一开始很猜疑我，后来看，也许他认为上层领导直接指定我管材料，是不是借机监督他之类。我为了防止同事之间出现猜疑和嫉妒，一直很低调。后来他从猜疑开始到渐渐的肯定，最后到很佩服我，人前人后的夸我。他说我刚来的时候，几个子公司觉的我是法轮功学员，没有愿意要我的，后来都争着想要我。

过了一年多，经理的舅子收货少了几千块钱的，经理把他赶走了，让我管仓库。他临走之前很生气，什么也没跟我交接，我只好摸索着干，同事也很帮忙，很快就上手了。他过后回来玩，我对他一直也很好。

公司里有其它事，同事还是习惯性的找我，我分配好时间，都给一一做好。没事的时候，我就把以前的老货底子整理了一遍，很多箱子里面那些东西，乱七八糟的放一起，以前都是不好找了就买，放忘了地方再买，我把各种材料彻底清理一遍归类，能用的都慢慢给用上。一开始经理嫌怎么这么乱，很不高兴，我也没辩解，收拾完他一看就不说了，有事过来问我，我都一一回答，慢慢他就很信任我了，拿我当成了活账本。

供货商和包工头大多有背景，有的很横，有的很难管理，经理也很烦他们，又没办法。经理这个人算计的很细，对大家要求的比较苛刻，有时候让人感觉有点变态。时间长了，大家干脆出于面子让他训一顿，过后该怎么样还怎么样，但是我都尽力去做，比如材料的使用，包工头为了省人工费，就经常多报一些材料软磨硬泡的要求买，现场各种材料，那么多户，还有储藏室、车库、配电室、电梯房、风机房等等等等，各处犄角旮旯扔的到处都是。包工头层层分包，就知道剥皮，根本不到现场，有的工人干一阵就换人了，前边的事他们自己都不清楚，我们的要求他们也不听，满嘴借口，如果开罚款单罚他们，到结账的时候，基本上哪个领导一句话就给泡汤了，加上整个社会劳动力缺乏，所以他们有恃无恐。一般大家说完包工头，开会告诉经理：我们说了，他们不听，就完事了。如果照他们报的数量买肯定浪费，包工头动则就说材料不够耽误進度。经理在这方面疑心很重，干脆就不管买多买少，每次报账就熊会计。

我抽空把现场的一一给归拢起来，每次报材料就去现场全部查一遍，把这些减去，然后核实实际需要数量。现场有多少材料，经常包工头都不如我清楚，我审核完，会计又核实一遍。这样算的很精细。以前多买了用不到的都回收退货。做一些工具防护之类的时候，我们都想方设的把以前剩的旧材料用上。我们这样配合下来，到最后完成的时候，其它子公司剩下的各种材料到处一大堆一大堆的，我们这边奇迹般的几乎没有浪费。

采购来的材料种类很多，有的不好分清型号，别的公司的库管就直接签字，不再看了。我都是一一点清，不明白的找干活的帮忙，平常我做事都站他们角度考虑，又有同事帮忙，所以都很顺利。

我收货的时候，都认真清点，少了不行，多了给人家退回去。有个供货商对我们很戒备，从来不多说话，自己闷头点数，卸完去隔壁公司，我数完发现多了几千块钱的，打电话让他回来拉，他从那对我很放心。还有一次，有个人送多了，我让他捎回去，他是司机，有点不愿意多管厂家的闲事，看我认真，深有感触，跟我说，他曾经一车货送了一个大型国企的三个项目，到第一个地方，对方了签字收货，他给对方一条烟，不卸车，接着去下一家如法炮制，一车货收了三份钱。

送钢筋的也是那样。我盯的很紧，有两次查出来少了近万元的货，我抽查也比平常多，有一次一起查了八次他们才认账。有的小批量混装大件里不容易检查，这种对方基本是外包给别人加工的，他们的业务员不认真检查就一块送来，这种基本都缺斤少两。我找个实验室的精密称，取个单位长度称重，算出总数，他们满肚子不服气也得认账。

电线最容易被偷，干活的缠衣服里面或者放包里都能带出去，经理天天念叨，想让我每天翻他们的包，我要求他们每天剩下的必须交回来，建个台账，每天干了多少户，领去多少，交回多少，库存多少，哪种快不够了要补货。如果每户用多了马上就能看出来，剪下的线头，一两公分的也交回来。长度不好量，就用称称重量，这样更准。工人都走了，我还要一一锁上门才走。他们被我的认真感染，虽然我一次也没翻过他们的包，到结束时，使用的数量比按照样板间预算的还省几千块钱的。

工地经常丢东西，经理让我做了许多门，每天我都最后走，一一锁上，早上早来一一打开。每次收了货，不管多晚，也及时转到屋里锁上，所以我们那边再也没发生过那种事。到了后期，很多东西都安装完了，看门那个人不行，经理把防失窃也赖到我这里，几百户，我要经常检查入户门和里面的东西，检查楼道门、车库入口等等等等，一直没出问题。别的公司入户钥匙发给班组有时候好几天才交回来，我为了防止钥匙被带出去复制，要求钥匙不在外面过夜，每天收发一遍，并且从来不耽误他们的事。

慢慢我就成了大家最放心的人。

有了权力就能变现，包工头为了方便，也会给我们送礼，我都是坚辞不受，我给他们帮忙卸货，有一个老板给我一盒云烟，我不要，她趁我不在把烟藏在纸下面，我追出去就放她车上了。我告诉她，给你帮忙，你想感谢我，但是我干这个工作，要的是领导对我的放心，就是没人知道，我也得避嫌。还有酒、其它东西之类的，我都送回去了。疫情的时候，猪肉很贵，有个包工头给了我们每人十几斤，司机开车追我好几里路，没追上我，只好回去了。副经理说我，你管那个干什么，收着就是了，但是我一直坚持不要，并且为了不让他们感觉不得劲，我从来也不吭声。有一个比较熟的人过年对数目，我在家里，发个图片对一下就行了，他非要找我当面对，我知道他是想送东西给我，我坚持发图片就行，他也只好作罢。

汛期的时候，我提前预演一遍，把东西都提前安排好，泡沫橡胶等等容易冲走的都从院子转到屋里，竹梯子用绳捆柱子上，其它电机等事先放到高处，结果遇上几十年一遇的洪水，我马上把仓库所有的电动工具账本等等都放自己车里带走，值钱的东西一点也没损失，几千元的电动工具都好好的。招待的大桌子、厕所的隔板等等都泡坏了，等干了变的曲曲弯弯，新买个桌子又要花一千多，经理觉的浪费，但是经常有各级领导等等检查检测，这些东西又很难看，我抽空给修的板板正正，除了用点自攻螺丝什么的，其它都是用废旧材料，大家也是赞不绝口。

各种螺母燕尾卡这种东西，损耗高，回收回来清点的话，人工成本也高，所以在各个项目转来转去的是一笔糊涂账，我算出一百或者一千个是多重，直接在秤上称出相同的重量算一袋，这样很快的把库存给清理的清清楚楚，发货又快又准。

有时候工程科或者班组出了差错，弄不清楚各种型号钢筋还缺多少，就推我这里让我盘点，这样他们省心。现场各种型号成品半成品，盘点很麻烦，我都给算的非常精细。还有一次他们算错了，進料多了几十吨，怕经理训他们，想处理掉，经理心里清清楚楚，接着指名安排我去盘点，说让我去是最放心的。

大法弟子的善是威严的，不是逆来顺受，有一次把人家的树给强挖了，经理觉的我好说话，让我给顶包，我拒绝了。还有一次，兄弟公司抽水接我们的电，这种情况都单独给他们接一个电表计数，但是我们这边也用这个泵降水，昼夜不停用了几十天。经理想全额收他们的电费，觉的不好办，非赖着让我去，我去跟对方电工说，咱们都是下属，我非让你签字的话，你回去也不好交代，我们对好用电度数，具体分摊还是让经理们商议吧。这样对方不但没起矛盾，跟我成了好朋友，后来我们两个合作的很好，完成了很多工作。

这是无数大法弟子所作所为的一点，在大陆这种环境，很多人都感慨，现在的人太坏了，人与人之间互相不信任，每个事要检查，要两人互相监督，对检查的人还要监督，然后再扩编机构管理，机构臃肿、人浮于事，最后还是漏洞百出。而大法弟子们发自内心的纯真纯善，加上大法给予的智慧，使得大法弟子们在各行各业做出典范，希望世人都能摆脱中共谎言的毒害，敬重大法与大法弟子，这样社会才能从重重危机中走出来，请世人珍惜，为自己选择一个幸福美好的未来。