在项目推广中修去自我、提高心性

【明慧网二零二二年八月二十二日】尊敬的师尊及各位同修们好，参与明慧之窗项目的时间已有一个年头有余，在这个项目的修炼过程中感受非常深刻、心性提高的很快，同时也体悟到自己的不足之处还太多，非常感谢平日同修的指正以及师尊慈悲的安排，让我能够加入这个项目、证实法，加速跟上整体的脚步。

自新经文《醒醒》发布后，越发觉的时间过得非常快，往往一整天没做多少事，在工作、学法炼功及沟通交流中就过去了。如果真正要把项目推广的工作做好、用心做，特别还要兼职着做，真的是一丁点的时间都不能浪费，稍有一点延误，就会错过救人的时机，需要更珍惜这仅存的时间。所以藉由这次的法会，整理自己这一年的修炼体会，在过程中更加的勇猛精進、不辜负师尊慈悲的安排。

一. 认识放不下的怨恨心

刚加入项目时，因为刚成立，很多事都不甚了解，看到大家常常都在交流这个项目要做什么？要怎么做、怎么分工？怎样做才能在法上、不随波逐流等等的问题，我也是其中不断提问的一员，因为以前工作跟学习上有个习惯，都要问到清楚了或是确定该怎么做了才愿意动笔或是有动力开始做事，所以在沟通跟交流中常常会因为各持己见、无法确定方向而产生矛盾和误会，向内找到是一颗怕麻烦的心，不愿意先花时间思考提供方案、去计较付出（妒嫉心），進而产生负面思维，使自己有怠工或安逸的状况。此外，在之前的一份工作中刚跌一跤的我，也没注意到这其中也有没找到的根源，来自于没有真正在修炼人的角度上看问题。

以上一份顾问的工作为例，我的主管属于那种问她问题、她会用反问来解答的人，如果能够透过反问来推动下属找到答案的话，她是不会吝啬的使用拒绝来解决问题的。这让当时刚入职场的我感到很大的冲击，虽然我能理解这是师父苦心的安排、是修炼提高的必经之路，但在这个过程中，我却十分的难受。纵使做出了一些成绩，但在跟主管的相处中却一直无法和睦、重修于好，原因是因为当主管放任我去主导工作时，我有时会在汇报進度的过程中和主管有大方向上的争执，因为当时的我认为，如果都不教我或告诉我如何做事，在不影响大方向的前提下，一些细节或事物工作上的决定应该要尊重我的意见，但当时的我没去想到，这是要修去执著自我的心。有一次自己甚至还在团队的群组上被贴标记，感觉到被“辱骂”了，那时的我表面上可以做到和气跟忍，但却明白自己没有达到大忍之心，一直压制不住怨恨的心及思想业，没有修好一思一念，从而在内心深处一直有种逆反心里、不愿意真正配合。结果就在一个阶段的计划结束后离开了公司，给自己了修炼留下了漏、没有过好这一关。

反思之后，向内找到了一颗执著自我、证实自我的心；当我的假我跟私心没有被满足时，很难无条件的放下心去配合，其实是为私的心。

二. 找到执著自我的心

后来我承担了在明慧之窗推广的工作，而内心深处我明白的一面知道，这次必须修去之前没过好的关，因为这是修炼上必须面对修好的课题。在项目开始运作后，我了解到明慧之窗的对像主要是常人，和明慧网面向的是三类读者（修炼人、常人、和参与迫害者）的定位不同，需要专门作为明慧网和常人间的桥梁，让常人能够从我们的故事及文章中更容易的接受、认识明慧及大法真相。

而在其中最难的莫过于如何拿捏好常人喜闻乐见以及符合明慧方向直接讲述迫害真相的分寸。在这个问题上，项目初期也经历过一些重大的教训，向内找挖根发现最主要的问题就是“配合”。

为什么提配合呢？因为在运作的过程中我发现到，从协调人与总部负责人之间的大方向上的配合，到协调人与地区佛学会的配合以及项目内对于推广方向的配合上，都看到了分歧的状况，自己也是其中的一员，仿佛再次遇到了之前工作上的关。从修炼上来看，凡事都不是偶然的，当我看到什么样的状况或他人的执著时，自己可能也有一样的执著心在，只能无条件的向内找自己。我知道只有向内找到根源修去它、才有办法对整体的状态起到一点正面的作用。

仔细查找后，我发现到很多时候都是自己在一件事情上该怎么做太过于执著个人的方法而产生矛盾，事后看都是走极端、放不下自我。

三. 修去怕麻烦的心、做好沟通及换位思考

师父说：“由于弟子们认识上的差异，有一部份弟子总是从一个极端转到另一个极端，每当看到我写的法就偏激去做，从而又带来新问题。我叫你们转变人的认识不是叫你们固守人认识大法这一状态，但也不是无理智而神神叨叨的，是叫你们清醒的认识大法。”[1]

我理解到，遇到矛盾时执著于自己的想法，或者怕麻烦而完全不触碰矛盾，两者都是走极端，是没有真正去面对问题、为法负责，因为那还是陷在自己的角度去看问题，而不是尝试跳脱、站在他人的角度去看问题。如果我们都能带着善心，不执著于自己提出的方法，而是退一步站在师父的角度去看、去思考怎么做才是师父要的、符合法理的，去默默的圆容同修的不足，那项目的运作一定会成功有望的。

我也体悟到，要达到这样的状态，需要把握好三件事、时刻摆正思想并及时去掉怕麻烦的心，这也是我还在努力补足的地方。因为是兼职的做，大家各方各面都很忙、没时间，还要处理需多沟通上的事，如果因为怕麻烦而不去跟协调人、同修“沟通”，了解彼此的状况的话，很容易因为心不正而被私心钻空子，引起许多不必要的矛盾，造成救人的损失。

因此，在法上归正自己的念头后，后面出现的诸多矛盾，也都在师父的加持下正念的一步步跨了过去。比如有一次，在推广常人喜闻乐见的“长辈图”时，制作的同修与推广协调人出现了美感上争执，互相不认同、不相让，而他们又是在频道上用文字沟通、也没有将想表达的内容完全呈现在文字中，从而造成误会丛生。我便扮演着调解的角色，在互相了解各自的诉求后提出取中的办法，个别沟通去得共识后，化解了突然出现的矛盾。

又有一次，在使用新的社群平台進行地区推广时，地区佛学会收到同修告状，误以为这个社群会给同修造成安全上的影响，语气不容置疑的要求停止运作、删除社群。当我收到消息的时候，第一时间是感到的是诧异与不解，接着便马上理解了是干扰以及沟通不良造成的，如果真的照着这样的安排做，反而会对项目造成损失、损害品牌的形象。于是我马上花了许多时间跟推广协调人于法上交流，确认这样推广的模式是没问题的、并交流查找了有哪方面是否没沟通好而造成干扰，厘清了彼此的共识。确定了方向后，又因为我算是初生之犊、没有怕心，所以就派我去跟佛学会负责人沟通了，在保持正念的状态下，半个小时内就将误会厘清了。

这个魔难来的快、去的也快，最直接的体悟是作为修炼人，是要向常人讲清真相的，如果有了怕麻烦及怕沟通的心，很容易被钻空子，需要时时提醒自己、保持正念。

之后的日子便在师父有条不紊的安排下，经历了许许多多的心性关，包含团队内部及外部的，并在渡过了项目两次较大的变动后，走向了新的协调机制与安排，也带来了更多救人的机会与考验。

四. 摆正修炼人的正念与提高心性

新的协调机制是采多数决，多数决的好处是让在项目兼职的我们能够有更多的人，更好的彼此付出时间跟心力来让项目发展的更好，不过也非常考验彼此间的默契于合作，如果有人状态不好而无法即时拉一把的话，就很容易形成漏洞与被旧势力钻空子干扰。特别是当协调人时间太忙，许多协调无法付出时间、参与沟通的话，也非常考验大家的心态。

比如能不能正面认识修炼中、生活中所发生的无常，而不去计较付出？能不能真正同化大法，而不是站在自己的角度去想做了多少、花了多少时间？这样的考验几乎天天都在上演着，特别是前一段时间都还有各地区的神韵推广要协助、很多协调人其实原本也都是各地区推广的精英跟骨干，又加大了整体项目的运作及协调的难度。回首过来看，感受真的就象《密勒日巴佛修炼故事》中提到的，对于师父法身安排的，必须都得毫无保留的去做、无条件的付出，还得在吃苦的过程中、矛盾中保持心性，不放弃、不去产生任何的迟疑，影响進度。更难的是还要在项目中有所突破、找各式各样的人力及相关的资源，来让整个项目接轨订阅制所需要达到的经营标准，这一切都在考验着大家对于法的正信与正念。

之前在明慧网上看到同修的心得体会交流到，为什么密勒日巴佛能够在一生一世的时间中修成正果？修的为什么会那么精進、百折不挠？除了甘愿苦行以外，其实就是源于他对师父的无比坚信。而对于我们来说，一个堂堂的大法修炼者就更应该严肃的对待修炼、更该在敬师敬法上、坚定正念上，放下世俗等很多方面上实修自己，珍惜师父在承受巨大痛苦下给我们延续来救人的时间。

此外，在项目交流的时候，负责人也常常说需要保持低调，而参与项目的修炼过程至今，我体悟到，低调就是一种谦虚如水的心态，不是指常人表面上所说的不去大面积的推广，而是在做事的方式、修炼的心态上摆放的更低，时刻的去确认自己一思一念是不是还有没在法上、还有哪些可以修正、使自己以法为师而取中？不辞辛劳的去补上自己看到的、他人不足的地方、一起溶于法中。若是能维持这样的状态，反能够像水一样的宽容与稳定，保持勇猛精進的最佳状态。

以上交流如有不在法上之处还请同修慈悲指正，感谢师尊、感谢同修。

注：
[1] 李洪志师父著作：《精進要旨》〈取中〉

（明慧海外报道与明慧之窗内部法会发言稿）