在媒体工作中向内修自己的体悟

【明慧网二零一八年八月二十三日】自从来到海外，我一直在媒体项目中工作，期间发生过大大小小的矛盾。今天突然体悟到在媒体工作中发生的大小事情，看起来是工作中的矛盾，或人和人的摩擦，其实事情表面的对错不是关键，关键是从这些事，看到自己尚未发现的人心，修去人心，才能提高，多救人。

有一种情况

作为在项目工作中的普通一员，就像是小和尚，工作繁重，吃苦，有时还要承受来自各方面的压力，时间长了，心里感到不平衡，就会产生退出的想法。我自己就有这样的体会。

其实，是因为自己的容量太小。我是独生子女，小时候学习成绩好，在工作中也受到赞扬，所以自以为是、傲慢、争斗心、好胜心和不能被说的心都很重。而当项目主管，因为一些事情批评我，或指出不足时，我经常不能接受，认为自己没错，是主管不够专业，这里也包含看不起他人的心。并对批评我的人产生怨恨，在以后的工作中有时消极，难以配合。

在经历了几次类似的情况后，我更换了工作的媒体，但同样的情况又发生了。一次，在被主管严厉批评后，我心里很难受，怨恨和各种执著都涌现出来。

但这时心中闪过一念，我为什么这么难过呢？为什么我就不能坦然对待呢？每个人都会犯错，自己发现和别人指出，随后修改即可。难过的原因是，主管当着很多人的面，说得比较重，而且反复的说同样的话。我今天在学法中看到：“正传气功师他也不服了，满耳朵灌的都是人家夸他怎样有本事。谁要说他不好，他也不高兴了，名利心全起来了，他以为他比别人高明，他了不起。”[1]我悟到这是名利心导致的，愿意听别人说自己好，一旦说自己不好，或者说得很重时，就受不了，是因为在常人中丢面子，失去了“名”，由此也会失去相应带来的“利”，因而不愿接受，产生了怨恨。这是修炼人一定要去的心，一定会注意修去。

我发现前面出现的想离开的想法，就是因为自己在工作中遇到种种需要向内找的机会时，经常向外推，并把这种批评理解为主管党文化重，是在搞文革式批斗。不排除矛盾的对方也有需要修去的人心，但向外看解决不了问题。只有在矛盾中找到自己的不足，才能提高上来。所以，不必看对方不足，向内找才是关键。如果我把这种批评善意理解为，同修帮助我提高，谦虚的接受批评并改正错误，那样也就不会产生怨恨心了，就能够在媒体中坚持工作了。

作为媒体项目中的普通员工：自己扩大了容量，那样善心更多，救人的能力也就更大，可以涵盖的众生范围更广，同样是做一项工作，能够触及和救的人会更多。

还有一种情况

这里是说到主管和管理层的问题，但不是抱怨，是想真心和同修交流一下。因为人都喜欢听好话，遇到和自己意见不同的下属，往往就归为不听话，执著自我。如果能和这样的下属平和的交流一下，看看为什么对方不愿听话，在工作上有什么建议和想法，在修炼上存在哪些问题等等。只要是抱着善意去交流，那很多矛盾和误解都可以消解，也就不会出现大的隔阂，甚至造成对项目的损失了。

作为主管和管理层：在工作中扩大了容量，修去喜欢听好话的心，提升境界，能包容更多不同意见的同修来参与项目。因为每个同修都涵盖一部份众生，能包容更多同修参与项目，那项目能救的人就多，在技能和管理上都会有突破，这也是我们做媒体项目希望达到的目地。

结语

有一次，遇到比较严重的心性考验，我一时想不通。在当天晚上，师尊在梦中点悟：同修送给我一缸鱼，是个玻璃小鱼缸，里面只有一些小鱼在游动。但是它们也会长大，水溢出来，需要换大缸来装。那次在梦中，只是换了一个大的洗澡盆，水多了，鱼也多。醒来我悟到，其实只是需要扩大一点容量，但救的人就会多些，此后我不再固执己见，勉强算是过去一关。

如果我们都能在媒体中，不仅仅是每天完成工作，而是遇到任何问题向内找，修自己，才能如师尊在讲法中说的：“学好法，在修好自己的基础上，正念自然就会强，大法弟子应该做的事就一定会做好。”[2]弟子一定完成好使命，跟师父回家。

个人体悟，不足之处，请同修慈悲指正。

注：
[1] 李洪志师父著作：《转法轮》
[2] 李洪志师父著作：《精進要旨三》〈贺词〉