“真、善、忍”成为我们的企业文化

【明慧网二零一五年七月十五日】我工作的公司是外资企业，员工都把公司当成了自己的家，风风雨雨十几年，没有人愿意离开。主要是在工作中大家形成了统一的价值观，那就是用“真、善、忍”指导经营管理，“真、善、忍”真正成了我们公司的企业文化。

一、学大法后的变化

我们公司的管理人员和保安大多是退伍军人和武警，总是威风凛凛，遇到有人闹事或不交费，能打能冲，问题很快就得到解决，在当地属于有名气、有特色的企业。

自从我修炼法轮功后，整个人发生了变化。以前，我被人称作“女强人”，在公司内非常强势。有个员工说：以前你的眼神犀利得像两把刀，直穿人的心底，都不敢抬头看你；对客户是一副趾高气扬的神情；对寻衅滋事的人，两句话就火了，非得把对方的气焰压下去不可。

现在，我用“真、善、忍”的标准做人做事，心态逐渐平和了，能为别人着想了；对公司的管理理念也发生了变化，不论平时还是开会，都讲法轮功是如何叫人做好人的高德大法；尤其注重用传统的观念提升大家的道德水平；管理公司的方式方法也发生了改变，不象以前那样硬碰硬，而是用善心交流与客户做朋友。把“真诚待人、善心做事”作为企业的宗旨，悬挂在服务台。逐渐，公司全体形成了统一的人生观和价值取向，“真、善、忍”成了我们处理事务、解决问题的衡量标准，成为公司的企业文化。

平时员工不管谁家有事，公司一定伸出援手，大家都感受到来自企业的温暖，也都知道了“法轮大法好”。员工的家人说：“你们有炼法轮功的领导真好，不像现在社会上的单位，大官大贪，小官小贪，哪管底下的人。”潜移默化中，大法使公司上下凝聚在了一起。

这样走下来，公司在社会上享有了很高的声誉，比如有人想通过给公司管理人员送礼来谋得个人利益，旁人都会告诉他，他们不收礼。

二、开创良好的修炼环境

为什么公司从管理人员到普通员工都认同大法，遇事能用法来衡量呢？还有一个原因，就是公司一半的管理人员是大法弟子。

开始只有我一人修大法，招聘人时，同等条件下优先招聘下岗的大法弟子和家属。后来公司内部也组成了学法小组。在工作中我们是上下级，在学法小组是同修。公司遇到难以解决的问题，学法小组同修共同切磋，经常是那个保洁工说出的解决方案最令人信服，比大学生说的都有道理，因为他是站在法理上看问题的，是大法给予的智慧。就这样，我们比学比修共同精進着。

学法小组同修利用个人工作的方便条件，把自己管辖下的客户几乎都讲清了真相，再经常给他们真相资料，好多人真正在大法中受益。如：得病的、家里闹矛盾的、客户之间打架的，我们用不失不得、厚德载物、做好人的传统伦理道德等法理提升他们的认知水平来解决问题，人们从大法弟子的一言一行中也看到了大法的美好。

学法小组同修还利用公司在闹市区的地理优势，作为和其他大法弟子交流的平台；利用创收作为证实大法的资源，用来支持其他证实大法的项目，大家都认识到，这是师父给我们提供的修炼环境，我们一定要利用好这个平台。

大法弟子能这样放心的做证实法的项目，是因为公司所有的人，给大法弟子形成了一道保护屏障，当我们学法或有事时，有人自觉接手工作；有时片警或其他部门来例行检查工作，可能隔壁就有其他大法弟子来访和交流，同时進行两不耽误。

前几年，在我遭到邪恶迫害的时候，主要管理人被带到审讯室也没说出我的行踪；上班期间，“六一零”的警察几次到办公室回访，得到公司全体的抵制，警察到处看看说，“你们这儿管理的不错呀！”悻悻的走了。

平日里，公司从管理人员到门卫，每个人都会警觉那些可疑的外来车辆和可疑的人，保护大法弟子成了公司每个人自觉的行为。

不仅公司员工如此，老板也把几千万的资产放心的交给我们公司，在我遭到迫害回来后，位置还给我留着。我知道，这是对大法弟子的信任！上面要对法轮功学员重新登记，居委会的管片负责人直接抵制，因为他早已知道了真相。这都是来自大法的威力！

三、一场风波的考验

这些年，虽然是在邪恶迫害的大环境下，但我们公司内是一派祥和，被员工称为“世外桃源”，大家在工作中不互相争斗，只有互相配合，有好处领导和员工平等分配。员工们很自豪，经常被亲戚朋友羡慕着。但不久前发生了一件事，打破了这个平静，考验了我们这些年打下的修炼基础。

起因是商户向有关部门咨询商铺的有关规定，被有关部门的几个不专业而又不负责任的人说，输入电脑时出错了，公司和商户一起去查阅原始文件，局长说搬家丢了。没有人真正出来解决问题。商户认为是公司和有关部门合伙欺瞒他们，于是各种人给商户出招：律师鼓动打官司，有人鼓动把事儿闹大，去上访，几个商户贴小字报、利用关系登报纸、上电视等。此事被媒体渲染为：商户被房管部门和开发商骗了！把商户推到了上访的路上。政府有关部门不但不解决问题，还明示或暗示公司，你们要学习村里拆迁，白道黑道一起上，把事情压下来。

公司上下一片茫然，平日里友好的商户，突然在一夜之间变成了陌生的面孔，怒气写在他们的脸上，该如何应对呢？首先，学法小组同修们一起学习了师父《澳大利亚法会讲法》：“要慈悲的对待一切人，遇到任何问题都找自己的原因。哪怕别人骂了我们，打了我们，我们都找找自己，是不是自己哪个地方不对了造成的。这能找到矛盾的根本原因，也是去掉为私、为我执著的最好办法。把心放大到原谅你个人修炼中的一切人，包括原谅你的敌人。”

师父的法给我们明确了两个问题：第一向内找，第二用慈悲心对待对方。问题出现了，说明我们的空间场有问题，被旧势力利用来破坏修炼环境，我们不能承认旧势力的任何安排。但是我们应该把这件事定位到“是好事”，因为通过此机会能沉下心来向内找，在法上提高上来，同时得以把有关规定重新看一遍，把工作中存在的问题得以纠正，又有机会和每个商户深入沟通，我们确实应该感谢商户才对。

在公司管理人员会议上，本着以上两个原则，定出工作方法：第一，把工作中存在的问题纠正了；第二，不能用当今社会上对待上访和拆迁那样的办法打压；要用善心解开他们的心结。于是大家分工深入到商户中做工作。经过协调，商户说，其实我们只是想搞清楚有关规定，咱们关系都不错，但不知道怎么回事，好像脑子里有个声音说去闹去闹，管不住自己就去闹了。至此，我们明白了，原来他们是被另外空间的邪灵控制了。我们不能怨恨那个人。同修们加大力度发正念：铲除商户背后的邪灵，解体旧势力利用他们干扰大法弟子正常工作的目地。

后来，终于接到有关部门的答复：证明了公司没有过错。但是此时已经不重要了。在此期间，我们提高了心性，修去了好多不好的东西，已经收获了很多。

按说此事应该画上句号了，但商户并不买账，直接和政府开闹。虽然没有公司的责任了，但是学法小组同修悟到，这件事不仅是对我们的迫害，也是对商户的迫害，我们不能陷在公司的小圈子里承受魔难了，应该借此机会走出去，向有关人员讲清事实时，借机讲大法真相、救人。于是我们上到市政府、区政府、政法委书记，下到普通老百姓，哪里有问题我们就到哪里讲真相。

现在，公司所在之地，不知从哪里一下冒出来那么多的人，每天人流熙熙攘攘，真正成了一个地区的中心。而我们又有更多的众生需要救度。