回归
一、觉醒
十五年的光阴不算短，可以造就一代人了。有时候，我也问自己，如果不修大法，在物欲横流的今天，我会变成一个怎样的人？
我的工作是为一个大投资者运作项目管理公司，至今，几千万的项目运作，只需向投资人按时报告，没有人监管、没有人查账。只是源于一个信任，对一个大法弟子的信任。
如果我不修炼法轮大法，也许会接受朋友晨晨的鼓动，借用公司闲散资金开办自己的企业，借鸡生蛋后再还回公司。如今她已投资移民了；也许象朋友兰兰那样，把人家的投资做亏损，几年下来投资者血本无归，而自己又另开一家公司。
而我到年前为止，还过着一种拮据的生活，每到秋天，批发几十斤土豆储存为一年的蔬菜，把小萝卜腌制成一年的咸菜下饭，只是偶尔买些绿色蔬菜。对此，姐妹曾嗤之以鼻：你手里掌握着那么多钱，至于过成这样吗？我说那不是我的，我这样做心里踏实。
因为修炼法轮大法而被中共迫害，回来后，丈夫因不能承受这突然的打击，失去了工作能力，孩子要交高昂的学费，而全家只靠我一个人的工资生活。虽然公司的工资表也是我做的，但我不会给自己多加一分钱，因为不符合“真善忍”的原则。
可是在十五年前，在没有遇到大法的时候，也是正值公司项目最多的时候，在我还不懂得贪污腐败的时候，社会这个大染缸已经教会了我一切。那时，为了得到大大小小的项目，我们每天被谄媚的笑脸包围着；被甜哥哥蜜姐姐们拥戴着；把自己苟活在觥筹交错、吃喝玩乐中当幸福；把购置高档服装当消遣。真不知道自己是谁了！那时候，连说话的语气都太过浮躁，宛若飘在半空中的浮云。
那时候，孩子也不管了，把家当成了旅店；工作中为了每一个项目给谁做而动脑子，一派唯我独尊的气势。其时，已经走到危险的边缘了。
就在这时，我遇到了法轮大法！“悬崖勒马”用在这里是最恰当不过的了。
正象师父说的，你只要在学你就在变。我就是每天看《转法轮》自学，看着《大圆满法》炼功，师父就管我了。当时只是觉得书中讲的道理太正确了，别无它求。由于每天大吃大喝，肚子胀的邦邦硬，再加上妇科长瘤子，身上没有一点力气。学法炼功一个月左右，这些病不药而愈了，真正达到了无病一身轻的状态。
在那时，家里也象一个小社会，以经济利益作考量，孩子是谁给钱多和谁好，没有了互相尊重、没有了人伦亲情，家庭失去了原本的欢乐和睦。由于两个大人每天活动在外面，孩子放学见不到大人，几年下来，结交了一帮坏朋友，早恋、逃课、离家出走，差点被学校开除。在打骂劝说都无济于事的情况下，我试着用大法的法理和她沟通，刚才还象小公鸡一样顶嘴的孩子，一下子就象卤水点豆腐一样低下了头。我知道了大法的法理能归正一切不正，自己更加精進学法，用法理不断归正自己，开始关心家人、做好家务，并引导孩子和我一起学法，不久她就走回来了，现在已经成为一个优秀的好学生。一个即将分崩离析的家也回到了原来的轨道。
那时在工作中，由于以个人利益为准则，做的事情就会有很多弊病展露出来，每天在堵漏，应付各种麻烦事，很是疲惫。比如该给人家结的账也不结，假话张口即来：没有钱，有就给你了。当时不一定是为了吃拿卡要，也许是看心情，或看那个人不顺眼，哪句话没说好，就是随意性的。今天看来就是一种霸气，一种权力的发挥，就象《九评》描述的，沾染了“痞”和“斗”的习气……
那时，在公司内部，我也不把任何人放在眼里，只是根据不同的需要，今天对这个人好一点，明天对那个好一点而已。
有一天在通读《转法轮》的时候，当读到：“佛家重点落在真、善、忍的善上去修。因为修善可以修出大慈悲心，一出慈悲心，看众生都苦，所以就发了一个愿望，要普度众生。但是真也有，忍也有，重点落在善上去修。我们法轮大法这一法门是按照宇宙的最高标准——真、善、忍同修，我们炼的功很大”，突然有一种豁然开朗的感觉，师父一下子给我打开了慈悲心，想到所有和我打交道的这些人，读懂了他们内心的苦；读懂了为得到项目的那些笑脸的苦；读懂了下属谦卑的苦，眼泪止不住的往下流，无论想到谁，都觉得他们很苦，同时感到自己的悲哀。
从此我有了脱胎换骨的感觉，有了从半空中飘到地上的感觉，能用为别人着想的心态看人看事了。正象师父在《转法轮》里讲的：“我们好多人走出这个礼堂之后，你会觉的象另外一个人一样，保证你的世界观都发生转变了，你知道你将来怎么样去做人了，不能那样稀里糊涂了，保证是这样的，所以我们的心性已经跟上来了。”
从此，工作中遇到问题的时候，该怎么样做，能不能做，都用大法来衡量。符合真善忍的事就做，不符合真善忍的事就不做。再遇到诸如客户提出的，你给我便宜二万元我就给你一万的话，我觉得是对大法弟子的污辱，会平心静气地告诉他：我是炼法轮功的，这样的事不能做。别人送来的礼物和卡也都退了回去。后来人们都知道，在这里办事什么方法都不用，能办的就给办。
二、团队建设
在公司管理上，我用“真善忍”的法理，做好团队建设，制定出一套完备的检查评比制度，用制度管人，开创了一个既宽松又自律的工作竞争机制；打破大锅饭和依赖思想，开创多劳多得的机会；同时归正公司管理层存在的不良风气，对“吃拿卡要”的，给他们讲不失不得的法理；在生活上关心尊重每一个人，为他们的疾苦而乐而忧；这样，整个团队形成一个和睦的、圆容的整体。既齐心协力做事，又默默的相互补充不足。这也是我从师父的讲法中学到的管理方法。
再没有了那种领导只顾自己享乐、把员工视为草芥的做法。员工家属说，现在到哪儿找这么好的单位，整个公司象一家人一样。公司员工很自豪的说，你要知道领导是学什么的就明白了。其实，这是“真善忍”净化了大家的心灵、净化了工作环境，是团队及其家人听闻了佛法之福，是大法的威德所致。
三、改变管理方法
在道德一日千里下滑的今天，客户中出现的问题千奇百怪，但中心只有一个，那就是利益。公司在解决这些问题的时候，过去一贯的做法就是武力征服，用封门停电、保安围殴，再不听的，叫社会上的人来，干脆利索的解决问题。结果是一波未平一波又起，在客户中潜伏了很深的矛盾，渐渐地失去了人心，一些人暗中和公司较劲，形成对立，甚至有人以举报我炼法轮功为威胁，阻挡对他的正常管理。客户内部也象斗鸡似的，三天两头为一点小利争斗，经常打110报警。整个环境令人堪忧。
师父在《瑞士法会讲法》中说“修炼要和工作结合起来，你工作中碰到任何难题你都找自己的心性，你能够看自己：碰到麻烦想想自己为什么会这样啊？是不是我做错了？或者是不是我出发点有问题呀？或者是怎么样？就说你时常能够用炼功人的标准要求自己，衡量自己。”我认识到是自己的工作方法不对，没有体现出大法弟子的纯正，只管按照自己的意愿发布命令，不管下面的反映。这种做法多么象那种王者治国、兵征天下啊。“强制改变不了人心”[1]再不能用“斗”的方法解决问题了，这不符合“真善忍”的原则。
于是和管理人员一起深入客户，了解他们的需求和问题的症结所在，找出他们和公司对立的心结，同时不断修正自己，改進团队中存在的问题。
采取座谈会、个别谈话的方式，用在法中修出的真诚、宽容、大度、祥和的心态，给他们讲文明经商、厚德载物的道理，并诚恳地检讨工作中存在的不足和失误。在友好的气氛中，收到了很好的效果。
后来，有个客户认为个人利益受到损害，叫来社会上的人相威胁，我仍然本着诚恳的态度讲明情况，并告诉他们我是炼法轮功的，情况确实如此，而不是针锋相对了。事情也得到圆满解决。师父说：“工作中的语气、善心，加上道理能改变人心，而命令永远都不能！”[2]是啊，当我们真正为别人着想的时候，就很容易沟通，达成共识。
现在管理人员也能用坐下来沟通的方式，给客户化解矛盾解决问题了。我夸他们有進步了，他们说：还不是你教育的，要为别人着想嘛！可见，“真善忍”的法理不仅改变了管理方法，也改变了管理人员。
回顾十五年来的修炼历程，是大法改变了我，改变了我的工作环境。被污染了的一切又回归到正确的轨道上来了。我用大法中修出的慈悲对待员工、对待客户、对待身边的每一个人；这里的一方众生也都和乐融融，一派祥和宁静。真是“佛光普照，礼义圆明。” [1]
注：
[1]李洪志师父著作《精進要旨二》〈强制改变不了人心〉
[2]李洪志师父著作《精進要旨》〈清醒〉
English Version: http://en.minghui.org/html/articles/2013/2/14/137952.html
