事半功倍的管理方式

【明慧网二零一二年十月二日】《伊索寓言》中有这样一则小故事：北风与太阳为谁的力量大争论不休。他们决定，谁能使行人脱下衣服，谁就胜利了。北风开始猛烈地刮，行人紧紧裹住自己的衣服，北风于是刮得更猛，行人冷得发抖，便添加更多衣服。风刮疲倦了，让位给太阳。太阳把温和的阳光洒向行人，行人脱掉了添加的衣服，太阳接着把强烈阳光射向大地，行人们开始汗流浃背，最后脱光了衣服跳到河里去洗澡。

心法的伟大力量

如果我们从另一个角度来诠释故事的内涵，或许就能发现管理的本质：北风竭尽全力也没有达到目的，而太阳似乎无所作为就轻易的让行人主动脱掉了外衣。前者想依靠的是外力的作用，而后者唤醒的是人内在的力量。

修炼法轮功的人，绝大多数原本就是心地善良的好人，修炼后去掉执着心，成为比好人还好的人。但也有极其个别的人，修炼前曾经误入歧途，修炼法轮功后迁善改过。

有这样一个例子，某大法弟子年轻时曾经以盗窃“致富”为自己的人生目标，坐牢十五年，三进三出。他本性不坏，因为生活困苦动了邪念，从此迈出了偏离人生正轨的第一步。 十五年的“改造”非但没有改变他，却让他的品质越来越差，好勇斗狠，同犯谁要欺负他，他奋起反抗，往死里打。警察也知道他是亡命徒，怕出人命；犯人怕挨揍，于是谁都让他三分。第三次入狱时，他已盗窃成瘾成癖，认为偷盗是致富的捷径，下半辈子要靠盗窃发财荣归故里。他还与狱内的盗窃犯切磋开锁技术，盗窃技术达到炉火纯青的地步，准备出狱后大干一场。

要改变这么一个顽固的盗窃惯犯确实太难了，家庭的亲情，社会的舆论以至高墙电网都无法让他再回头了。然而当他遇到了法轮大法，“真、善、忍”的法理却一下子打到他灵魂的最深处，唤醒了早已沉睡多年的真我本性。知耻近乎勇，他从此决定让“真、善、忍”来救赎自己有罪的灵魂。不久，他就像换了一个人一样，人也年轻了，十几年的肩周炎、胃病和气管炎也一扫而光。

他给一家旅馆打工，有一次，住宿的旅客走了，他在打扫房间时，发现床上有旅客掉的一百元钱，他捡起来交给了老板。老板非常奇怪的问他为什么不拿，他说：“不是我的东西我不能要，是法轮大法教我这样做的。” 老板佩服法轮功神奇，从那以后，老板十分信任他，把旅社的收支全部交给他管理，视他如同家人。

强大的外在力量就像寓言中的北风并没有改变他，真、善、忍的法理却像和煦的阳光，激发出惊人的自我约束力，是心法的力量让一个盗窃惯犯成为不被不义之财所动的好人。由此可见，管理的本质不是仅仅用规章制度去约束人的外在行为，而是教人用心法去归正人心和行为。如同温暖的阳光和寒冷的北风，心法的力量永远比外在的强制更伟大。

从“人心出发”的管理方式

这种“从人心出发”的思维方法，在企业管理科学里也出现类似的影响力。俗话说，没有规矩，不成方圆。无论是家庭、企业还是社会，要维持良好的秩序需要有正确的规则、规范。然而，制定一个好规矩不易，让人人都自觉遵守更难。如果人不重德，心法丧失，纵然下大力气健全制度，付出高昂成本代价加强管理，结果也会像“北风”一样疲惫不堪却难以奏效。相反，当人们敬畏天理，重视道德，发自内心的想要做一个好人，使企业形成一个正的文化，那么管理者就像“居其所而众星拱之”的“北辰”，管理的效率就会提高，管理成本反而降低，事半而功倍。

“我是从事学校教育与管理顾问工作的人”，慎思群创力顾问公司总经理、也是中山大学企管系讲师的李世珍说：“过去，我们在向企业组织推广‘学习型组织’的概念应用，将重点放在组织内的最高领导者身上，希望能造成上行下效的效果。不过，我们发现这样的行动成效很有限。” 后来，他们决定把从《转法轮》书上的体悟应用到企业管理中。

“我们重新思考后，认为组织中的每个人，都应该是推动的重点。因此我们改为‘从心出发’，鼓励组织中的每个人改变自己的心性”，李世珍特别强调：“提升心性为管理的根本之道。心，是指人最原始的本性。本性对了，组织不必去规范人，人自然就会做出对的事情。” 于是，从组织中的每个人出发、去改变他们的心性，将可以迅速达到企业管理的更佳成效；如果每个人透过修炼来提升心性，那么管理的成效与整个企业组织的力量将可能更为巨大。

以德为本，管理事半功倍

很多大法弟子用自己的实践走出了一条“从人心出发，以德为本”的管理之路。

某大法弟子是一个公司的职业经理人，管理着一个几百人的市场。每天面对着层出不穷的管理问题， 有的是经营客户之间为了争顾客吵架；也有的是客户对公司的管理或收费不满而引发矛盾等等，令人头痛不已。为了搞好管理，她曾用几年时间学习管理知识，参加培训，最后制定出一套自认为比较完善的管理制度。可是执行起来却不尽人意。因为大家各怀私利，各行其是，管理者每天为了解决各种矛盾而四处救火，疲于应付。

后来为了祛病健身，她走入了修炼。不断的学法炼功，使她明白了修心向善做好人的道理，同时也在逐渐转变观念，过去总是站在客户的对立面看问题，逐渐地能跳出矛盾，用平和的、为对方考虑的心态看问题了。

师父说大法弟子在哪里都要做一个好人，她下决心一定要做好工作，把公司引向正轨，归正管理人员和客户中不正的因素。一次，常打架的一片因为摆放物品又打起来了，客户阿月是市场的“大姐大”，打遍周围无敌手，挨打的人经常报“110”，这次是几户联合起来对付她，双方都找了一帮人要决一雌雄。听到报告，管理市场的这位大法弟子想，如果按照《市场管理规定》执行，经常打架扰乱经营秩序的，就应该清出市场，以示惩戒。

但是她想起了李洪志师父在《转法轮》中讲的：“我们还讲了，我们人人都向内去修的话，人人都从自己的心性上去找，哪做的不好自己找原因，下次做好，做事先考虑别人。那么人类社会也就变好了，道德也就回升了，精神文明也就变好了，治安状况也就变好了，说不定还没有警察了呢。用不着人管，人人都管自己，向自己的心里找，你说这多好。大家知道现在法律在逐步健全，逐步完善，可是有人为什么还干坏事？有法不依？就是因为你管不了他的心，看不见时，他还要做坏事。如果人人都向内心去修，那就截然不同了。也用不着你打抱不平了。”

是啊，如果不解开他们心中的结，就解决不了根本问题。再说都是下岗职工，砸了他们的饭碗怎么生活呀！于是她先找他们谈话，双方各诉几年来的冤情，都觉得是被欺侮了。满怀敌意的阿月咬着牙说：我看谁不怕死！谁要敢整我，我这条命就豁出去了。

她没有指责阿月，反而关心地说：两年不见你怎么半头白发了？阿月一听就哭了，没想到是这样开头的。她接着说，现在咱们老百姓生活多不容易呀，起早贪黑做点小生意养家糊口，和人打架拼命值得吗？你是为了逞能才来这里的吗？如果你有事孩子怎么办？如果你把人家打坏了你心里能过得去吗？你原来是个多么善良的人！大家和睦相处多好。就这样，她用慈悲祥和的心态，用师父讲的真善忍的法理阐述做人的道理，化解了一触即发、剑拔弩张的矛盾。事后阿月万分感谢，说如果那时公司一定要处理她的话，她就豁出去了。

这位大法弟子知道，这是用法中修出的慈悲，唤醒了人善良的一面，解开了心中的结。从那所有的管理人员都以此为鉴，工作中主动化解各种各样的矛盾，使客户处于和睦的经营中。客户说，还是你回来好哇，能主持正义。她说，我是炼法轮功的，法轮功就是教人修心向善做好人的。年底总结管理经验的时候，公司管理人员一致认为，仅仅按照制度来管理，费力不讨好；主持正义，教人重德向善，事半而功倍。